【经济管理】班组培训ppt模版课件.pptVIP

班组管理培训教材 二：安全生产督导 教育培训 检查安全生产的坚持性 加强劳动纪律 环境管理体系和职业健康安全更不能离开安全生产督 导 三： 质量管理督导 质量教育（培训） 开展活动（质量研讨，也就是品质会议） 质量控制点，管理点 自检制度 四：技术管理督导 技术创新计划，教育计划实施 技术督导 工艺纪律，日检制度，三自一控节能，记录，5S管理活动 班组管理培训教材 五：督导事列方法 1，晨集——一种较为先进的班组管理模式 2：方法——展示不合格品---提出改进 3，具体操作如下：原因分析——突发设备事故 未能遵守标准 材料不合格 集思广益 5S管理没做过好 4：活动频率：不合格品—展示—分析—分类 注意：亲触不合格品，必要的观，尝了解场所生产的设备，发生A类—报告—对策，最佳质量保证书，制定挑战目标， 类别 性质 百分比 范列 A 原因不很清楚，有对策 70-80 没执行标准 B 未能采取对策 15-25 设备原因难查明 C 未能确认原因 10-25 突发性无法控制 班组管理培训教材 第四节：标准化工作 一;日工作标准化： 班前，中间过程，班后，日清日洁 二：周： 班务会，学习会， 洁净，沟心 三：月工作标准化 月班组总结会，民主生活会，质量总结及分析会，经营活动分析，建议有2次安全 活动，岗位练兵绩效考核等 四：实际工作标准化 1，根据厂部的要求，班组可实施自己的标准化，如制度，细则等 2，以流程规划班组内的工作以及与班组间的沟通等。 五：记录与信息 1，原始记录： 班组成果的表现，按劳动分配依据， 内容：生产，产品。劳动力，消耗，设备利用情况记录，安全生产环境持续改进。 记录要求：齐全+准确+及时 =全员参与 真实+简便+系统 =全员参与 记录管理： 记录收集 2，班组信息反馈，认真做好班组记录，及时反馈有关质量信息，建立相应管理制度 班组管理培训教材 第六章 班组长现场管理 第一节：现场管理事项： 1，维持，稳定，保持流程，维持+改进 实务：生产，质量，成本，安全，工作，环境。 2，生产：执行每月的生产计划---准备每日生产活动---跟进---作业完成---处理停机或其他日常。 3，质量：贯彻执行质量体系文件---质量控制（过程管理）---改进---采取对策 1）质量控制点：明确职责·，质量管理创新 2）与品检员关系：教育督导操作员参与检验，处理好与品检员关系 3）坚持质量改进 4）三按三自三分析一控： 三按：图纸，工艺，标准，三分析：问题出现问题危害性面产生原因，采取措施，一控：自检正确率力争100%，开展QCC活动 4：成本管理 成本改进计划，构想协助上级执行，降低直接成本，节能降耗，日常改进， 班组管理培训教材 5：安全：安全教育培训，加强劳动纪律，安全生产检查 6：技术管理：协助制定班组技术教育计划，实施企业内部教育部门技术计划，培训及技术督导， 1）教育：计划的制定，文化教育内容，方法，素质轮训，工种技术考核，专题技术讲座，新员工培训， 2）科学管理在班组中的应用， 数据化，标准化，看板管理，看板做法，看板运行， 3）技术创新及合理化建设 活动内容，，，活动组织，， 7：营造良好工作环境： 5S定置管理，制定责任标准，环境管理持续改进方案实施。 8：现场管理四要素：1赶往发生问题现场2立即采取妥善处理3调查及查明原因，提出预防措施， 这里要做到：块到场，块分析，块解决， 班组管理培训教材