TPM（全员生产维护）管理方案（机动部）4.22日.docVIP

全员生产维护工作方案 一、活动主题： 本次活动以“全员参与，达到生产过程的全系统预防维护，从而全面提高生产效率”为主题，通过发动全体干部、员工参与设备管理、加强设备巡回检查和维护保养，彻底消除设备隐患，提高设备完好率，提高干部、员工在设备方面的认识（知）程度，同时在全员生产维护活动中通过加强设备管理，有效降低消耗，保证各生产装置长周期安全稳定运行。 活动目标是：“不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质”。 二、活动内容： 1、向广大员工灌输TPM管理理念，彻底扭转维修工只管修理、操作工只管使用的观念，建立自主维修模式，把各项基础管理工作提高到新的水平。 2、制定点检标准，强化包机管理，营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，使每个员工身上有指标、有责任、有考核。 3、组织员工培训、考试和知识竞赛活动，对技能突出、成绩优秀的员工进行表彰奖励，提高员工的业务技术水平。 4、以5S管理为契机，彻底查找、及时处理设备缺陷、隐患，特别是重点设备、特种设备影响安全生产的隐患，制定相应措施进行彻底处理，把事故消灭在萌芽状态，确保各装置安全、稳定、长期、经济运行。 5、加强备品配件管理，制定合理的储备定额，既不能造成库存积压，也不能因备件不足影响生产。 6、对公司内重点设备进行综合评比，评选出红旗设备，并对红旗设备包机人进行表彰奖励。 7、邀请TPM专家来我公司诊断梳理设备管理