经典实用有价值企业的管理培训课件：赢在执行力.pptVIP

“管理者的七门必修课”之二 赢在执行力 企业执行力不佳的原因 一、人员流程： 1、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 2、只有形式上的培训——没有改变员工的思想与心态； 3、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力； 二、战略流程： 4、出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 5、制度本身不合理——缺少针对性、可行性； 6、过高估计组织的执行力； 三、运营流程： 7、没有常抓不懈——虎头蛇尾； 8、缺少良好的方法——没有把工作分解汇总； 9、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 提升执行力的六步 执行力强的人有什么特质？ 1.目标坚定且专注； 2.高度的责任感； 3.诚信自律； 4.积极主动，对工作投入； 5.有韧性； 6.自我激励； 7.善于分析、应变、解决问题； 8.团队合作。 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 提升执行力的六要点 规则应该少定；一旦定下，就要严格遵守； 不合理的规则要及时修改，但在修改之前，仍要遵守； 规则越简单精炼，越易理解，越容易执行； 执行力不强，往往是从小规则的破坏开始的！ 与执行力相关的三条定律 如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。 ——“千里之堤，溃于蚁穴”，重视并即时纠正、惩处“小奸小恶” 是非常必要的。 1、破窗定律 “热炉”的特点： 1、即时的反应（及时性） 2、得到了充分的警告（事先警告） 3、结果的一致性（痛苦、惩戒） 4、不针对具体的人 2、热炉定律 规则应该像“热炉”一样，不管谁碰上去都一样烫手，在规则面前人人平等。 3、强化定律 行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现；不利时，这种行为就减弱或消失。管理者可以用这种正强化或负强化的办法来修正或激励部属的行为。 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 提升执行力的六要点 1、在本公司/本部门，不允许有不了了之的任务； 2、上司交待过的事情，不需要再提第二次； 3、本公司/本部门鼓励讨论和表达不同意见，但一旦下决定，必须无条件执行； 4、重要的工作一定要在限期内完成；工作效率和执行力将与所有考核/奖惩/评先/晋升/调薪挂钩； 5、认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二（不用返工的“速度”）；胜利第一，理由第二。 一、要打造团队的执行文化，管理者要向员工反复强调你的理念： 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、明确目标，做好计划，分解细化 六、讲求方法和策略 提升执行力的六要点 定目标、责任人 定标准、期限 过程反馈 检查（指导） 评价（考核） 抓落实的五步： 甘特图； 任务进度表； 每天（每周）工作汇报（或报表）； 会议决议完成情况表； 目标追踪单；目标执行困难报告单；目标修正单； 检查的工具（管理工具） ——你是停留在每天向部属口头追问工作进度上，还是使用了上述的管理工具？ 。 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 提升执行力的六要点 经典案例：水晶大教堂的筹建 （一）分解目标。大多数人不是没目标，而是目标太高、太大、太遥远，或太空泛，所以缺乏信心及持续的激情去追逐并实现它。我们要把目标分解成小单位（责任到人），专心地一次完成一个，逐步达成总目标。 （二）完善计划。大多数人不是没计划，而是计划太粗糙，缺乏行动指引，操作性不强。所以大的计划必须要细化成月、周，甚至是每天的每一个步骤的计划，这样做能大幅提升计划的实现率。 （三）持续坚持。 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 提升执行力的六要点 柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论 “拐大弯”理论：以拐大弯的方式处理重大问题