乐赛企业文化哲学可以当饭吃.pptVIP

* * * * 1、我们需要学习型的人才，经验是成功的障碍，成功的经验是更大的障碍。 2、坚持原则，改变看问题的角度、改变工作的方法。 3、同事之间直呼姓名，下属不能请上司吃饭、不讲排场讲效率。 4、当我们没能注意到已经开始塑造我们的时候，我们还能不动于衷吗？我们难道害怕认错而不去调整吗？ 5种瓜得瓜种豆得豆，一分耕耘一分收获，不靠天不靠地，要靠我们自己。 6马无夜草不肥 * 1、我们需要学习型的人才，经验是成功的障碍，成功的经验是更大的障碍。 2、坚持原则，改变看问题的角度、改变工作的方法。 3、同事之间直呼姓名，下属不能请上司吃饭、不讲排场讲效率。 4、当我们没能注意到已经开始塑造我们的时候，我们还能不动于衷吗？我们难道害怕认错而不去调整吗？ 5种瓜得瓜种豆得豆，一分耕耘一分收获，不靠天不靠地，要靠我们自己。 6马无夜草不肥 * 哲学可以当饭吃 什么是哲学？ 哲学是系统化、理论化的世界观 世界观是人对世界的看法。 PHILOSOPHY 希腊语：爱+智慧 由日本传入中国---康有为 人是什么？ 人是会用文本或符号的形式把知识和经验传承给下一代，并且是消耗资源最多、最能制造悲剧、最能破坏环境的高级动物。 人的本性是善还是恶？？ 人的本性是、、、、 动物属性+社会属性。 因此，人之初就是：动物属性+零社会属性 因此，说人的本性是善或恶都是不正确。 那么，世界又是神马？个体之外的一切。 人的需要是什么？ 1、生理上的需求 2、安全上的需求 3、情感和归属的需求 4、尊重的需求 5、自我实现的需求 马斯洛的需求层次理论 人如何来满足需要？ 1、建立一定的社会关系或组织 2、在一定的条件约束下（法律、文化、道德） 3、争夺资源 4、争夺资源的行为就是人类社会行为的总和 5、最终的目标就是给下一代留下文本 看看世界观影响人的行为 看看世界观影响人的行为 看看世界观影响人的行为 看看世界观影响人的行为 看看世界观影响人的行为 哲学第一讲 海森伯格－－物理学与哲学家 我们必须记住，我们所观察到的不是自然本身。自然是根据我们提问的方式而展露自己的。 We have to remember that what we observe is not nature itself,but nature exposed to our method of questioning. 哲学第一讲 哲学第一讲 哲学第二讲 R.D. Laing 我们所想所做的范围，受到我们没能注意到的事物的限制，而且因为我们没能注意到，我们就无法有所调整，直到我们注意到没能注意到是如何塑造我们的思想和行动。 哲学第三讲 感知 记忆 现在 预期 我们总是把现在感知的东西加上以前的记忆而对未来作出预测判断 哲学第三讲 感知 记忆 现在 预期 我们总是把现在感知的东西加上以前的记忆而对未来作出预测判断 哲学第三讲 哲学第三讲 哲学第三讲 “眼见为实” 是谎言？（日本飞机在珍珠港上空） 人们总是看到他们想看到的东西 我们要想办法：让我们看到我们看不到的东西 哲学第四讲 假设审判 任何的判断结论背后都有一些假设，要时常拿出来审判，问清楚其成立的逻辑条件。从中我们常常发现许多所谓真理其实是天大的谎言。 乐赛倡导核心价值观 1、我知道我不知道！ 2、坚持才能成功，成功需要改变。 3、崇尚简单文化 4、敢于否定，勇于承担 5、天上不会掉下馅饼 6、不作恶也能赚大钱 7、思考的目的是为了停止思考 8、100%信任，0容忍 乐赛倡导核心价值观 分享几个小故事： 1、EQ的实验 2、欧洲旅游点滴 3、西红柿的故事 Thanks! 德国物理学家，1932年获诺贝尔奖。 * 苏格兰精神病专家、哲学家。罗纳德，大卫莱。 * * * 德国物理学家，1932年获诺贝尔奖。 * 苏格兰精神病专家、哲学家。罗纳德，大卫莱。 * * * * * * * 1、我们需要学习型的人才，经验是成功的障碍，成功的经验是更大的障碍。 2、坚持原则，改变看问题的角度、改变工作的方法。 3、同事之间直呼姓名，下属不能请上司吃饭、不讲排场讲效率。 4、当我们没能注意到已经开始塑造我们的时候，我们还能不动于衷吗？我们难道害怕认错而不去调整吗？ 5种瓜得瓜种豆得豆，一分耕耘一分收获，不靠天不靠地，要靠我们自己。 6马无夜草不肥 * 1、我们需要学习型的人才，经验是成功的障碍，成功的经验是更大的障碍。 2、坚持原则，改变看问题的角度、改变工作的方法。 3、同事之间直呼姓名，下属不能请上司吃饭、不讲排场讲效率。 4、当我们没能注意到已经开始塑造我们的时候，我们还能不动于衷吗？我们难道害怕认错而不去调整吗？ 5