摩根地产集团项目进度计划策划细则.pdfVIP

摩根地产集团项目进度计划管理规定 摩根地产集团项目进度计划管理规定 第一章 总则 为规范集团项目开发进度计划管理，增强计划的指导性和严肃性，更好的指 导企业的各项开发经营活动，保证集团战略目标的实现，集团企业管理中心在多 方调研的基础上，特制定本规定。各区域、地区及项目公司，应严格按照本体系 文件，组织相关人员及时进行计划的编制、调整与执行汇报活动，以团结各部门 和相关责任人，统一思想，提高工作效率。企业管理中心将根据本管理规定，对 各地区公司的计划管理情况进行考核。 第二章 计划管理体系 集团进度计划管理采用分级管理的模式，即集团关注节点计划、总控计划以 及专业线计划三个层级；其中关注节点计划是纲领性计划，为集团年度经营计划 提供支撑，总控计划是项目开发的全局性计划，专业线计划则是总控下各子任务 的操作性指导计划。各级计划的定义及主要关注点如下： 2.1 集团关注节点计划 集团关注节点计划由地区公司总经理组织相关人员编制，经分管区域集团副 总裁和企业管理中心审核，董事长审批后正式生效，集团关注节点计划模板由集 团企业管理中心统一制定。(详见附件1) 2.2 总控计