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科层制与员工主体性矛盾思考 　　摘要：科层制的分工，在极大地提高劳动生产率和增进国民财富的同时，也伴生着消极的影响。分工使得越来越多的人受制于分工所带给他的好处，一方面专业技能虽娴熟但不可逾越；另一方面科层制的组织方式虽显现出条理、清晰的运转模式，却给员工带来拘囿，隐含着与人的主体性之间的矛盾。文章从道本管理的视角，对科层制与员工主体性之间矛盾的表现以及如何调和矛盾进行了较为深入的思考。 　　关键词：科层制；主体性；道本管理 　　一、 前言 　　科层制（Bureaucracy）也被称作官僚制，不同学者和学科对其有不同的界定。本文主要是采用组织管理学视角下马克斯?韦伯的科层制理论观点。韦伯的科层制并非具有“官僚主义”的贬义色彩，而是一种理性的组织形式和结构状态。韦伯科层制理论的观点主要有：组织目标的实现需要严格的规章制度的保障；组织目标的实现经由明确的劳动分工来完成；组织目标的实施按照等级制来控制和协调；组织成员应具备严格理性的人格特征；注重知识和技能对成员的基础作用。目前“科层制”已经成为现代人理解今天社会必不可少的概念，更是一种未被超越的组织理念，在业界和实业界一直都占据着重要地位。 　　但是按照马克思主义辩证唯物主义的哲学观点：事物都是矛盾体，总有自身的对立面，两者不断斗争，事物才能发展。科层制也存在自身的对立面，它在推动社会进步的同时，也潜藏着制约人自身发展的一面