标准化建设跟过程控制化.docVIP

施工准备阶段 施工准备阶段 开工准备 （1）人力资源准备 ①组织项目经理部 根据投标承诺组建项目部，并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求，开展前期各项施工准备。 ②劳动力组织项目经理部根据投标施组安排，提出需要主要管理人员，关键岗位人员及施工队伍建议，经项目部研究确定后，报集团公司，通过内部协调、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保人员持证上岗。 ③人力资源管理综合部负责项目部及各作业队人力资源管理，要对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台帐，并进行上岗前的资格验证，必要时组织培训，并保留相关的培训记录，负责《关键岗位培训、持证上岗制度》的制定、实施和保持，动态掌握上述岗位人员的变动情况。 (2)技术及管理准备施工技术调查 ①目经理应按照相关的制度要求，组织技术、设备、物资等有关人员，按照规项目和时间完成调查并形成结论。 2、施工合同、设计文件的评审和管理 ②施工合同：项目经理组织、计划财务部负责，确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、监理下发的工程建设管理制度，及时澄清疑问，并保留相关记录。 计划财务部负责制定《合同管理办法》和《变更设计管理办法》，动态管理合同，并保留相关记录。施工设计文件：总工程师组织技术人员，对设计文件、图纸进行审查和现场核对，及时澄清疑问，并保留相关记录。工程管理部制定《施工图现场核对制度》，动态管理设计文件，并保留相关记录。