用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-森涛培训网.DOCVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020PAGE PAGE 1 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 用股权激励建立事业合伙人制方案设计班 【时间地点】 2018年9月13-14日 上海 | 2018年11月16-17日 上海 【培训讲师】 陈勇 【参加对象】 企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管 【参加费用】 ￥9800元/人 两人以上: 7800元/人 费用包含：课程专家授课费、资深顾问辅导费、学员手册和资料，课间茶点等；费用自理：交通住宿餐饮费用，可协助预定。立即报名赠送酒店中餐加《课前预习工具》一份。 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 工作手机可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 HYPERLINK /Article/12703.html /Article/12703.html ?? 股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，两者都是通过中长期激励的方法，稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色：1．源于咨询项目的完善知识体系?◇ 我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展；?◇ 我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，配合现场测算与《方案设计手册》，帮助大家设计出可行的方案。2．融入管理体系进行一体化设计?◇ 我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；?◇ 我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。3.提供一站式管理提升咨询服务?◇ 课内（专业咨询顾问实时指导＋实际案例讲解＋现场演练）?◇ 课后（专业咨询顾问免费审核方案一次＋免费提供修改意见一次）?◇ 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括中长期激励及相关延伸。 我们坚持每月开班一次，并严格控制参加人数，迄今为止已超过30期，获得各类企业的普遍赞誉。2018年全新升级，股权激励、事业合伙人制双剑合璧，进一步加强现场演练，是名副其实的“方案设计”班！ 一、源于咨询项目的完善知识体系【专题1】概念导入要点1.1 ：什么是“股权”？什么是股权激励？要点1.2：什么是事业合伙人？如何打造？要点1.3 ：中长期视角看企业中的四类人才要点1.4 ：什么是实股、虚股和无股？要点1.5 ：股权激励四要素：人、物、钱、规则案例1.1： 6个股权激励实际案例。【专题2】四步法之激励分析：方案设计的前提要点2.1：基于“人”的激励分析：你的公司有几类人？要点2.2：基于“物”的激励分析：你可以用哪些“物”来激励？要点2.3：基于“钱”的激励分析：你可以用哪些“钱“来激励？要点2.4：单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析；要点2.5：集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组合分析；【专题3】四步法之激励基础：设计方案的基础架构要点3.1：选人机制：先人群，再到人；要点3.2：发放机制：什么时候发？分几次发？要点3.3：总额规划：实股怎么规划？虚股怎么规划？要点3.4：个量发放：两个维度决定，未来动态追加；要点3.5：定价规则：实股怎么定？虚股怎么定？要点3.6：收益组合：从三大主线入手，规划激励收益。演练3.1：A公司的激励对象选择演练3.2：本企业基于“人“、”物“、”钱“的组合演练；演练3.3：本企业股权总量与个量的测算;演练3.4：本企业收益规划的测算;【专题4】四步法之激励保障：设计方案的保障体系要点4.1：发放的考核：考核的层级与周期；要点4.2：退出机制：什么人退出？退出后物归谁？退出的钱如何算？要点4.3：转化机制：人才未来能力成长了怎么办？未来公司业务调整了怎么办？要点4.4：其他保障机制：薪酬对接、人才序列等；案例4.1：追加发放实际案例案例4.2：虚拟增值权实际案例案例4.3：多家企业的考核条件【专题5】四步法之激励实施：方案设计完成后的实施要点5.1：四个文本及一个机构要点5.2：打造激励文化，提升激励感知度演练5.1：四步法回顾【专题6】三类合伙人的激励要点要点6.1：合伙人分类：授权型合伙人、引导型合伙人、投资型合伙人要点6.2：授权型合伙人：充分授