XX公司企业文化建设方案资料要点.docxVIP

XX公司企业文化建设策划书 （全年策划） 一、目前公司企业文化现状 公司的企业文化一直处于初级阶段，或者可以说是还没开展的状态，随便叫一个基层员工或者中层管理干部，问他公司是什么样的企业文化？他们中基本上都不能答出来，公司企业文化现状可想而知。 （一）企业文化只停留于口头，没有深入人心。 举例，我们的管理制度（员工手册），看了也就忘了，不能深入公司员工的心灵，给人鞭策，真正建立起企业文化的公司就不同了，这些企业的观念要全方位的在企业员工宣传，包括办公室标语、企业的VI标识等无一不融进企业的观念。企业文化，不是一人，一时，一事而引申出来的，而是经过长期的积累，系统的宣传长期建立起来的。 （二）公司的企业文化概念模糊。 在小型公司里面，常常会出现一种现状“企业文化就是老板文化”，这是不正确的！我们要承认，企业文化的建立之初确实有老板的一些贡献，但老板绝对不是企业文化的全部，随着公司的发展壮大，公司企业文化的内容也开始要走出“老板文化”狭隘的理解范围，成为贯穿企业管理过程中的一种精神力量。但我们公司的现状却不是如此，凡是老板不认同的，我们的中层管理者都不敢去做。所谓企业文化，是企业长期建立起来的，全体员工共同努力创造的物质文化和精神文化总和。 （三）没有专项经费 凡对企业文化比较重视的公司、企业都会建立专门机构来运作企业文化，比如：海尔的企业文化中心。这些