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电力工程项目管理中成本控制与优化建议 　　摘 要：在查阅相关文献资料的情况下，本文对电力工程项目管理中成本控制存在的问题进行相应分析，如缺乏管理意识、投资费用控制力度欠佳、材料管理方法不当，并提出相应的解决措施，如提高管理意识、加强成本核算、加强材料管理，在此基础上，希望能为管理人员提供一些借鉴性建议，以促进电力工程项目得到更大程度的发展。 　　关键词：电力工程项目；管理；成本控制 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）06-0143-02 　　伴随经济的飞速发展与科学技术的不断进步，我国电力事业取得一定程度的发展，但依然存在不同程度的问题，电力与人们生活紧密联系在一起，它不仅能为相应行业提供一定的资源，而且对国家经济发展具有十分重要的影响。在电力工程项目的成本控制得到相应程度发展的情况下，国家经济效益将取得一定的增长，进而使人们处于稳定的生活状态中。因此，相应人员需不断制定一定的改革措施，从而使电力工程项目处于积极的发展趋势中，促进电力行业的不断发展。 　　1 电力工程项目管理中的成本控制与优化的重要性 　　1.1 整合企业内部资源 　　在电力工程项目逐渐发展的过程中，企业管理人员需对成本控制管理方法进行一定程度的优化，在管理方法不断优化的过程中，将对电力企业产生十分重要的影响。在电力工程项目进行整合的过程中，如果运用恰当的优化管理方法，将会对企业具有十分重要的作用，在大多数电力企业中，如果在运用此方法的过程中，将会使企业获得长远的发展，同时，能将电力工程项目管理中的各种成本进行相应的优化与分析，在此基础上，使企业中的每一名员工明确自己的工作职责，从而企业形成一种工作职责明确的状态。在此种情况下，电力企业将会处于一种和谐的氛围中，企业出现矛盾的概率将会逐渐减少，长此以往，将使企业业务处于一种合理化的运行状态中，进而企业在进行电力工程项目的时候，能使企业具有较好的管理条件，从而使企业获得较多的经济效益，处于良好的发展态势中[1]。 　　1.2 转变财务管理工作模式 　　对于电力企业而言，在传统的管理方法下，大多数电力企业的管理模式具有一定程度的问题，以前，在计划经济不断发展的过程中，电力工程项目中的财务管理工作产生一种本末倒置的状态。在电力工程项目结束后，企业才会对资金进行相应的计算与规划，在此种发展趋势下，财务部门便失去相应的作用，其仅具有财务核算的作用，失去一些功能。现今，随着社会主义市场经济体制的不断发展，企业财务管理便发生了相应程度的变化，在进行电力工程项目管理的过程中，在工程项目着手前，管理人员便对工程项目进行一定程度的预算，从而呈现一种提前控制的状态。在提前进行预测的情况下，管理人便对工程中的相应事情具有较高程度的核算，从而具有提前预算的意识，在进行全面预测的情况下，将使电力行业的工程项目朝着预期的方向不断发展，从而使其呈现良好的发展趋势[2]。 　　1.3 增进企业内部沟通 　　企业在进行成本控制优化的过程中，将会使企业处于一种良好的运行模式中，进而使企业得到良好的发展。在电力企业中具有许多部门，在相应部门进行不断协调发展的过程中，其各部门将进行不断的沟通，才能促电力工程项目工作的不断开展。在成本进行控制优化的过程中，企业各部门之间进行一定程度的沟通，便能使企业各部门之间进行相应程度的合作，从而使电力工程项目中出现较少的问题，进而使推卸责任的现象得到一定程度的缓解，企业将获得不断的发展，最终企业成本获得不断的优化。在各部门进行相互协调的过程中，在业务进行不断连接的过程中，将会使企业内部之间获得不断的沟通，从而使企业朝着积极的方向不断运行。 　　2 电力工程项目管理中成本控制存在的问题 　　2.1 缺乏管理意识 　　在电力工程项目管理成本不断发展的过程中，成本控制过程中便产生相应程度的问题，对于电力企业而言，成本管理方法与其它企业之间具有一定程度的差异。电力企业管理方法具有一定程度的整体性，在人员进行管理的过程中，与大多数企业管理方法具有许多不同点，电力企业管理方法需要多个部门之间进行相应的配合，才能产生一定的效果。然而在逐渐管理的过程中，电力工程项目管理并未进行一定的提前预算，从而使企业成本控制产生相应程度的问题，在进行事后分析的过程中，并未使企业的经营损失逐渐减少，此外，在不断管理的过程中，在产生相应的问题后，企业人员缺乏一定的责任承担意识[3]。 　　2.2 投资费用控制力度欠佳 　　对于电力工程项目而言，在工程中的每个环节都需要相应数量的资金，但在逐渐投资的过程中，却产生投资费用控制力度欠佳的问题。如在企业员工工资调整的过程中，便会出现超额支出的情况，在此种形势下，便会出现一定程度的问题，同时，在相应人员对工程项目未了解的情?r下