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电力施工企业项目成本控制措施及对策 　　摘 要 我国经济快速发展，我国电力施工企业也在不断进步。但是企业在发展中缺乏成本控制意识，使得企业所获利益降低。本文将对当前电力施工企业项目成本控制中存在的问题进行分析，并提出提升电力施工企业成本控制的对策。 　　关键词 电力施工；成本控制；对策 　　引言：电力施工企业是电力系统建设的重要单位，对于国家供电安全有重要意义。我国经济快速发展，电力企业也加入了激烈的市场竞争。在市场竞争中，不但要提升自身的实力，还要控制企业成本。 　　一、电力工程项目成本控制存在的不足 　　（一）工程项目成本意识淡薄 　　工程项目的施工生产、工程进度、工程技术和质量安全是电力工程的重心所在，然而工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。目前，很多项目工程缺乏经济观念，在成本控制意识方面存在不足。成本的控制需要项目的全体成员对项目的全部要素及整个过程进行全面控制，其主体不仅仅是会计人员，而应是项目的全体人员。而长期以来，一提到成本控制，大多数人就会认为这是财务部门的事情，没有意识到工程项目成本的全局性，不能形成统一，难以对工程项目成本进行有效的控制，不能进行有效的监督。缺乏成本意识，没有建立专职的成本控制机构，导致在施工的过程中，工程队伍为了尽快完成工程进度盲目购置设备和增加施工人员，浪费了资金，增加了成本。 　　（二）标准成本制定的问题 　　标准成本制定是以历史工程项目成本发生额作为基础，财务部门在此基础上对各个施工项目完工的结算来对工程各项标准成本进行核算。这样做能够较快的核算出工程项目成本，但是用这样的工程项目成本制定流程，会使工程各项标准成本受到历史工程项目的影响，不能够和当前的市场情况进行结合，这样一来，工程项目成本就不能反映市场环境和经济水平的变动情况。在实际市场中，电力施工企业工程项目的材料成本和人力成本与市场经济水平有很大的关系，电力工程项目成本受外界影响大。另外，电力工程项目生产流动性很强，施工地点会经常进行改变，在不同经济水平地区进行施工，所消耗的成本也各自不同，所以说，工程项目标准成本的制定不能仅仅以历史工程项目成本作为参考依据。 　　（三）材料成本控制能力不足 　　在电力工程项目中，材料成本在总成本中约占有60%-70%的比重。材料成本是成本控制的重点，但是在实际材料成本控制过程中，仍然产生了一些问题。材料在采购方面存在成本过高的问题。电力施工企业为了控制成本、提升材料质量，使用招标的方法来选择材料供应商，但是有些招标工作做得不到位，由于各个材料生产厂家所在位置不同，在进行招标时不可能将所有的企业都覆盖到，就不能保证招标到的企业是业内最低价，这就会间接的提升企业项目施工成本。另外，由于经济供求关系的影响，对原材料等在价格上是不断变化的，由于施工过程中没有进行科学的价格预测和合理的规划，使得所需材料设备的购置既不能满足施工需要又会导致购置数量过多造成堆积现象。 　　在材料管理上，也存在问题。电力工程项目材料中有很多的材料有钢材、铜材等，另外在施工的过程中需要耗费钢筋材料，这些金属都具有较高价值而且利于变现。一些不法分子会对这些材料进行偷盗，由于电力项目施工地点多为人烟稀少的地区，而且施工材料数量大，这对材料管理工作提出了考验。在施工的过程中，一些施工队伍为了加快项目施工速度，提高项目质量。施工方式粗放，不注重材料的有效使用，浪费了大量的材料，进而增加了成本。 　　（四）误工成本偏高 　　在实际的工程施工中，会出现误工现象将导致工程项目停滞。误工现象产生的原因主要有两个，分别是土地纠纷与设备故障。由于电力建设项目一般占用面积较大，其施工线路所经过的区域难免会出现占用当地居民住房用地、耕地等私人用地的情况，因此在对土地进行征用、对青苗进行赔偿是需要一定时间来进行的。赔偿工作不能完成，电力工程就不能进行，这会影响工程进度。然而在实际施工过程中，土地征用和房屋拆迁时阻工现象严重，致使工期一拖再拖，移民的安置工作也要花费大量的人力物力，电力企业在消耗每日的成本时，工程却没有进度，不但延误工期，更增加了成本。 　　电力工程对工程技术有较高的要求，在施工的过程中会动用大型机械。这些大型机械能够提高施工速度，增强施工安全，因此这些机械设备能否保持良好的工作状态，对工程项目成本控制和完成进度有着密切的关系。如果设备发生了故障，施工人员无法进行施工，耽误工期，每日成本仍要投入，造成成本的超支[1]。 　　二、电力工程项目成本控制策略 　　（一）施工单位建立制度、提升意识 　　电力施工企业在进行施工生产之前，要对各个影响成本的因素进行分析，建立专业的成本控制中心，并制定一套