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电力施工技术工程管理存在缺陷及对策 　　摘要：加强对电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策的研究，有利于提高电力施工技术工程管理水平，保障电力施工质量。本文笔者对电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：电力施工技术，工程管理，缺陷，对策 　　中图分类号：TV 文献标识码： A 　　前言：随着社会现代化进程的不断推进，各个领域对相关科学技术的要求也不断提高。作为电力工程企业中安全保障的基础，电力施工技术的完善及其管理工作也受到电力公司的高度重视。所以，如何让做好电力施工技术的完善与管理工作，将是我们现在要探讨的重点话题。 　　1我国电力工程施工技术及其管理工作现状 　　1.1电力工程施工技术交底不够全面 　　电力手工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工前，并没有按照相关的规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。 　　1.2电力工程临时项目整体管控不强 　　在电力工程临时项目施工过程中，存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项：第一，在临时项目施工过程中，很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念，造成项目投资的浪费。第二，管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识，使得所做的预算不合实际，致使项目的亏损。第三，由于施工前，相关人员对所需设备考虑不周全，相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力，物力，以及财力的浪费，还影响了电力工程的进度。 　　1.3电力工程管理流程存在问题 　　在电力工程施工过程中，需要处理的问题及相关工作纷繁复杂，如果没有一套高效合理的管理程序，很难让工作有效顺利的开展。目前，在电力工程管理流程中存在有以下几点问题，需要引起我们的注意，并及时给出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技术部所负责的工作交叉重叠，使得在工作进行时，两个部门对自己负责的工作认识不清，有时还会出现相互推卸责任的情况。这样的后果是不仅影响了电力工程施工的进程以及质量，也不利于部门之间的团结与公司的发展。第二，在电力工程施工结束后，不少施工单位只注重收发相关部门的工程余款，并不按照相应程序对工程进行审核，决算。这使得不少相关部门秩序混乱，投机取巧。 　　1.4电力工程技术管理人员专业水平较低 　　电力工程技术管理人员的专业水平直接关系到技术管理工作能否顺利进行。但是在诸多电力工程的施工过程中许多技术管理人员并不具备足够的专业水平。这在一方面促使了技术管理中失误出现的可能性增大另一方面会促使电力工程的施工过程中出现很多违反规定的操作并给电力工程的技术管理工作带来许多负面影响。除此之外， 电力工程技术管理人员专业水平较低即不利于工程技术管理工作的顺利开展同时也严重影响了电力企业的社会效益和经济效益。 　　1.5电力工程技术管理自身问题 　　电力工程技术管理过程中，自身会存在一些问题和漏洞，比如不按照正确的操作流程走，违规操作的事情常有发生。电力工程建设中负责电力技术管理的人员由于受自身文化素质的限制，管理水平一般都比较低下，对一些技术管理标准不能有深刻的理解，管理的时候未能按标准执行，这严重阻碍了电力工程技术管理的发展，制约了电力工程技术管理所应该发挥的作用。 　　2加强完善电力工程施工技术及其管理工作的具体策略 　　2.1提高技术人员和管理人员的素质，促进电力工程施工技术的发展 　　在电力工程施工中，拥有一批优秀的技术人员和管理人员是提高电力工程施工进程的关键要素。技术人员和管理人员素质的高低直接影响了电力工程质量的好坏。所以，提高技术人员和管理人员的素质成了我们当下必须要做的事。首先，我们可以通过制定严格的培训和考核制度，提高工作人员加强自己素质培养的意识。其次，我们可以组织定期培训或者不定期培训，技术交流会等活动，让大家积极参与进来，提高自身素质。然后，我们还可以实行奖惩制度，督促大家努力提高自身的素质。最后，我们可以借助当下的形势，组织相关的实践活动，让大家积极开动自己的智慧，发挥自己的潜力，积极参与到实践活动中，促进电力工程施工技术的发展。 　　2.2健全以责任制为核心的规章制度 　　俗话说，没有规矩，就没有方圆。所以说，一批技术再优秀的工作人员，如果没有优秀的专业素质和职业道德，很难将工作高效顺利的进行下去。所以，在这里，我们就强调一点，就是大家都必须拥有的责任感。但是，要想每个人都知道自己的职责所在，我们就要健全以责任制为核心的规章制度。建立合理的规章制度，我们需注意以下几个方面：第一，严格培养工作人员的精品意识和品牌意识。无论何时，我