品牌部绩效考核管理制度v10.docxVIP

品牌部绩效考核管理制度 总则 目的： 客观、公正地评价部门各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效； 规范绩效管理流程，使其制度化、标准化； 推广在绩效考核方面先进部门的经验，在部门内形成注重考核的良好氛围。 绩效考核的实施 考核对象 本制度的考核对象为品牌部全体员工，但以下人员不包括在内： 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工； 试用期员工、实习人员。 考核项目 对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部在《员工考核表》的基础上进行完善和调整） 行为考核是对员工的工作过程进行评估，是部门发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等。 考核频率 各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。 各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报品牌总监。具体表格见附件。 绩效沟通 绩效计划 绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下： 一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》； 普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临