如何推行5s讲义标准范本(终稿).pptVIP

如何推行5S 企业的问题 制度上欠缺或不能系统化 效率低下浪费增加 品质不稳定 安全事故频发 库存增加 人员流失率高，企业缺乏凝聚力 5S是精益生产的根本 制度上：不良或欠缺制度 合理化 效率上：效率低下的浪费 合理化 品质上：品质不良的浪费 合理化 安全上：安全上的隐患 合理化 库存上：库存上的浪费 合理化 现场管理精要 一大愿景：打造高效、稳定、快速的一流工 厂； 二大原则：节约成本、提升品质 三大目的：快速、低成本、高品质 四大指标：交期、产能、在制品库存、品质 五大条件 1、人：高昂的士气，激情的团队 2、机：一流的设备、完善的保养 3、料：精密的计划、周全的准备 4、法：有情的领导、无情的管理、绝情的制度 5、环：整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S的效益（一） 5S的效益（二） 5S与标准化的关系 5S与合理化的关系 5S与工作改善的关系 何谓“5S” 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 服务（SERVICE） 7S＝5S＋2S（5S是日文的罗马发音，其中均以S开头，所以称之为“5S”，后两个S是英文发音，是后人补充的，统称之为：7S 5S实施的方法 目视管理法 分层管理法