QC小组活动组织及成果申报奖励管理(暂行)办法.docVIP

中国水利水电第三工程局有限公司QC小组 活动组织及成果申报奖励管理(暂行)办法 第一章 总 则 第一条　质量管理小组（以下简称：QC小组）作为一项群众参与质量改进活动的有效方式，成为广大员工参与企业质量管理、开展持续改进和创新、促进企业发展的有效途径，是增强企业凝聚力和团队意识的重要载体，对提高全员质量意识和企业质量管理观念，提高产品、服务质量和企业整体素质，培养质量管理人才，有十分重要的作用。 第二条 为不断提高公司在建项目质量管理水平，增强参与市场竞争的能力，促进中国水利水电第三工程局有限公司（以下简称：公司）稳步快速发展，公司积极组织开展QC小组活动；为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展QC小组活动，现根据有关规定，并结合公司实际，特制订本办法。 第二章 基本规定 第三条　QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定，强化安全、健康和环保，成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审或鉴定。 第四条 各单位QC小组组建后，将QC小组课题上报公司工程科技部登记备案。 第五条　积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”方面形成的QC成果。正确运用全面质量管理的理论、方法和工具，QC成果应体现“小、实、活、新”的特点。 第六条　QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价，并有完整的活动记录。 第七条　公司各单位应积极组织QC成果现场评审，并对取得良好经济效益和社会效益的优秀成果进行发表，各省市行业协会及国家级行业协会均可发表。 第八条　具有推广价值的QC成果，公司牵头组织提升为作业指导书、工法或标准等。? 第三章 管理职责 第九条 公司工程科技部负责公司QC小组活动的组织管理，对各单位QC小组活动进行登记备案及指导。 第十条 各二级单位总工程师负责本单位QC小组活动的组织管理，质量部门负责定期进行监督各QC小组活动的实施情况，并对各小组的活动提供业务指导。 第十一条 公司各项目部负责QC小组活动的实施（日常工作）及成果申报工作。? 第十二条 QC小组主要成员职责： 1、?QC小组组长职责?：负责QC活动课题的选定并对小组成员进?行分工，做好QC小组的日常管理工作。负责提高QC小组成员的质量?意识和业务能力，制定小组活动计划并按计划组织小组活动。? 2、?副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动，?日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训，?包括活动方法和统计技术等；? 3、其他成员职责：按QC小组的分工负责相关工作，进行QC小组注册登记备案工作，整?理活动记录、成果报告等。 第四章 QC小组的组建 第十三条 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求?是，灵活多样”的原则。?可以在本部门、班组组建，也可以跨部?门、班组组建。小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理?型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型，?开展活动。 1、注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、?服务“现场型”和“服务型”小组。 2、为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”?QC小组。 3、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”?QC小组。? 第十四条 ?QC小组课题选择 1、应根据本项目的质量方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。? 2、?选择课题必须结合施工生产实际，坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。 3、QC小组的注册应在课题开始活动前完成。在选定课题后，由小组长向所在项目部申请注册并填写QC小组注册及课题登记表（见附表1），经项目总工审核后，报二级单位主管领导审核并注册登记，各单位必须及时将登记结果报公司工程科技部备案；跨单位的QC小组及公司机关的QC小组可直接向公司工程科技部申请注册登记。? 第十五条 ?QC小组成员确定 1、QC小组由组长和组员构成，每个小组的人数根据所选课题的范围、难度等因素确定，一般在10人以下，5～6人为宜，可视具体情况而定。必要时在小组活动中可以由外部或内部诊断师帮助和指导小组正确地开展活动，包括课题选定、问题分析、方法运用、总结评价成果等。 2、QC小组组长的能力应满足