2016新编项目经理部组成机构(定稿已报)Microsoft Word 文档.doc

山阳县滨河佳居保障性住房 项目经理部组织机构 陕西大林建筑有限责任公司 2012年6月23日 项目部组成机构 一、项目部组织机构 根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求，建立适应本工程项目施工管理的组织体系。 1.项目经理部管理模式 本工程项目施工管理模式采用：项目管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式。 ⑴、项目管理层 A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、项目总工、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。 项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。 B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报总包单位、建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。 C.为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。 ①施工生产指挥系统：为土建一个系列，由项目副经理领导，负责现场的劳动力管理。 ②施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作； ③施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。 ⑵、项目劳务作业层 项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。 二、项目部组织机构框图项目经理技术负责人技术总负责生产负责人项目副经理 项目经理 技术负责人 技术总负责 生产负责人 项目副经理 技术部 安全部 质检部 项目领导层 项 目 管 理 层 作 业 层 架 工 组 木 工 组 钢 筋 组 砼 工 组 瓦工组 接地焊 项 目 管 理 体 系 经营部 三、项目经理部人员组成 项目经理部组成人员名单 序号 姓名 性别 职务 职称 3 张志民 男 项目经理 工程师 4 陈 锋 男 技术负责人 工程师 5 何志轩 男 质检员 6 蔡英民 男 安全员 7 张根福 男 电工 8 闵小琴 男 财务总监 9 方隆利 男 库房保管 10 郭西喜 男 木工工长 11 谢家顺 男 砼工长 12 丁洪亮 男 钢筋工长 四、项目部主要人员及科室岗位职责 1.项目部主要人员 （1）项目经理: a.代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。 b.“项目管理目标责任书”规定的任务。 c.组织编制项目管理实施规划。 d.对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。 e.建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。 f.在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。 g.按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配。 h.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 i.配合总包及业主进行工程的主体验收工作。 j.协助总包项目部进行项目的检查、考核、验收与评定。 k.处理项目部的善后工作。 (2）项目技术负责人: 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。 (3）项目生产负责人: 负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量.安全监督工作。 2.主要职能部门岗位职责 （1）技术质保部: 负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和TQC小组的活动。 配合甲方进行原材料的试验取样工作。 （2）生产部: 负责劳务项目部的专项施工方案和、施工作业计划、班组技术交底的编制；负责钢筋翻样、木工放样，现场施工技术问题的处理；负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录工作。 配合总包及业主进行施工现场平面布设、施工调度及内外协调、负责细部施工测量、放线，负责机械设备管理和现场安全管理工作。 （3）经营部: 负责周转材料计划和统计的编制工作。 负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作，负责资金管理，办理财务往来。 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安