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电力工程技术管理难点及其对策分析 　　[摘 要]从目前我国的实际形势来看，科技研发方面正在经历不断地发展，在这一阶段的实际情况之下电力工程施工的实际方法与技术的重要程度就逐渐的被人们所发现。电力工程技术管理这一项内容具有很强的综合性特点，而且在电力工程实际出现技术方面的问题的时候，技术管理的重要程度更加进一步的显现出来，而加强技术术方面管理是电力企业在实际进行施工过程中的最主要的目标。本文对电力工程技术管理的难点及其对策进行分析，希望能为相关人员提供参考依据。 　　[关键词]电力工程；技术管理；难点；对策 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0257-01 　　引言 　　随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。 　　1 电力工程技术管理概述 　　我国在实际进行电力工程技术管理的过程中的实质有下面几点：1）在还没实际进行电力工程建设的施工工作的时候，与其有关的企业就要进行整个电力工程项目的要点的确定，这个过程所需要着重注意的要点就是要相对比较完好，而且各个环节要进一步的进行精细化。在对这个确定方案进行详细的编写之后，要和相关对施工工程进行监督管理的相关单位进行监督管理方案的制定，接下来就要根据相关的施工合同以及现场的实际情况进行电力工程的监督管理方案的制定；2）在实际的电力工程施工还没开始时，相关的负责进行施工的企业就必须依照该电力工程的承包部门以及电力工程的施工合同和在技术性交代工作时安排好的技术与指导基准来进行实际的管理工作，从而进一步对电力工程的总体施工作出保障，对施工过程中所实际进行的工程进度、工程完工后的最重质量以及施工过程中工作人员以及施工设备的实际安全方面做出切实的保障；3）电力工程开始所指定的长远发展计划相关的档一定要上交到有关部门进行审查，并且在结束之后必须由有关的负责人员进行签字确认，这样才可以实际的放在施工过程中进行实际的运用，而在实际的施工过程中相关应用到的各种方法的方案的实际执行时，如果在实际的施工过程中由于一些技术方面的影响使得整体的方法产生了变化，计划有所变更，那么就必须在计划变更之后上交到相关的审查核实部门进行进一步的确认，并且也要由相关的负责人员进行签字和确认之后才可以进一步进行电力工程的施工。 　　2 电力工程技术管理的难点 　　2.1 电力工程技术管理水平较低 　　科学合理的技术管理，是影响电力工程技术有效运用的重要因素，而且也是影响电力工程施工顺利完成的关键环节。因此，在电力工程建设过程中，应结合各阶段工作内容与实际需求，在技术的管理中，建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并明确各部门职责，实现各部门问的有效配合。但目前我国电力工程技术管理现状下，涉及的部门众多，各部门之间的配合不到位，因各部门之间相互推诿形成的纠纷事故任屡见不鲜。这种技术管理不科学、不规范的现象，已经影响了电力工程的顺利开展。 　　2.2 电力工程技术管理从业人员素质不足 　　许多相关企业与单位在选择工作人员的时候并没有严格的录取相应的准备专业知识与技能的人员，而是从别的岗位上进行调度。这样做必然会导致电力工程技术管理从业人员的素质不足，而素质不足又体现在两个方面，即专业素质与心理素质。在专业素质中，相关的工作人员可能并不具备相应的专业知识与技能，在工作中遇到的技术性难题无法利用有效的专业手段进行处理。而心理素质的不足则体现在一些员工擅离职守，或者在工作的过程当中不负责，导致出现的问题得不到及时有效的解决，进而导致电力工程技术管理水平的下降，反过来阻碍我国的电力工程技术的发展。 　　2.3 电力工程技术管理流程不严谨 　　如同许多其他工程建设，电力工程也有其自身的流程，从目前电力工程的实际监管情况来看，施工图纸设计、电力的工程技术保护等，都属于电力工程的技术管理范围。但在具体的管理实践中，由于管理流程不严谨，依然存在着一些技术上的违章操作和管理不当情况，一些工作人员对于工作的重视程度不足，导致他们在进行实际的工作当中没有按照既有的工作流程进行，导致其中的某一或者某几个环节缺失，环节缺失便会导致下一环节的开展难以有效的进行。 　　3 电力工程技术管理的难点策略 　　3.1 强化电力工程技术管理过程中的监管力度 　　有效的监管时保证电力工程技术管理工作得以高效、高质量地开展的重要基础。对此，本文认为应结合电力工程技术管理工作的范围、内容等，增加在技术管理工