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电力工程管理系统现状及功效分析 　　摘 要：电力工程牵涉面广且复杂不易管控，引进相关的管理系统是势所必然。本文对当前各地使用的电力工程管理系统的现状、架构、发展等情况进行一个阐述，并在此基础上，对电力工程管理系统的功能和成效进行了总体归纳和深入的分析，以期为推广该类系统的普遍应用做理论铺垫。 　　关键词：电力工程；管理系统；功能；成效 　　引言： 　　随着经济的快速发展，电能需求量是逐日递升，由此，各种类别的电力工程也是扎堆上马。 　　就性质而言，电力工程不论大小，均事关民生，其重要程度是不言而喻的，因此，做好对电力工程的科学管理极其重要。 　　但是，电力工程管理又是一项复杂的系统工程。从技术层面讲，它涉及到设计管理、进度管理、物资管理、验收管理等；从资金层面讲，它又关系到预算管理、造价管理、结算管理以及财务管理等；此外，还有档案管理、合同管理等等大小事务。 　　总之，电力工程管理是电建企业所面临的一个重点和难点。为了提升管理水平，顺应现代化发展需要，电建企业开始将目光投放到将信息化技术和电力工程管理相结合的层面上来。 　　一、电力工程管理系统建设必要性 　　应该说，经过几十年的发展，电建企业在对电力工程的管理方面，已经形成了一整套规范、严谨和完备的项目管理制度，这套制度可以保证：所有项目从立项、到采购、到施工、到报验、乃至结算和归档，整个过程都有章可循、有法可依。但问题是，截止目前，所有这一切繁琐的工作大都采用传统方式展开――即依靠各环节的员工费力协调和组织（主要方式是打电话和发邮件），这样就造成了以下不利局面。 　　⑴“信息孤岛”严重、重复劳动突出 　　由于缺少统一、集成的信息化管理平台，电力工程的相关资料和文档必然是散乱分布在不同部门之间，且相互不能共享。这会带来三个问题： 　　①由于资料不全（或者是齐全但凌乱），相关领导对整个工程的某种决策可能出现偏差。 　　②广大工程管理人员将大量精力花在了查找资料、传递文档、通知消息等方面，极大降低了工作效率，进而造成工程进度的拖延。 　　③一般来说，不同部门对某项材料的格式要求可能会不一样（但内容并无多少差异），这就带来“同样数据，多次制作”的局面，造成了劳动力的浪费。 　　⑵管理过程的规范程度将因人而异 　　虽然电力工程管理遵照一定范式进行，但由于内容较多，不同人员在执行起来不一定都能全部兼顾到位，若无计算机系统的约束和管控，长期以往，将造成相关流程的空置。 　　基于以上⑴、⑵的分析，我们有理由认为：在电力工程管理中，引入系统整合的思想，进行相关信息的深度集成，对确保电力工程的进度、提高电力工程的质量、实现电力工程的整体效益等有着非常重要的意义。 　　二、电力工程管理系统的发展现状 　　由上一节论述可知，电力工程管理较为繁杂，也是大有管理潜力可挖的地方。因此，一些具有战略眼光的电建企业陆续建起了相关信息系统来管理电力工程并取得了实实在在的成效。 　　这些系统虽然形态各异（有些对所有项目都适用，有些只针对某一电压等级，有些是为专门的具体项目而建设等），但在技术架构和模块化分上都是大同小异的。 　　（一）技术架构 　　就电力工程管理系统的本质而言，其主要的作用是：通过特定软件平台，完成相关信息的收集和分类，实现相关业务（包括文件流转、文件审批等）的“一站式”服务，保证管理流程的自动化以及管理工作的透明度，并依靠系统提供的统计分析功能，为工程项目的管理提供一定的辅助决策。 　　因此，其技术架构必须如下： 　　⑴采用工作流技术，即将电力工程管理中各道流程的组织逻辑和发生规则进行数学建模，并按此实施计算。 　　⑵采用多层级结构和引擎技术编程，实现不同业务的重组和数据汇总的分析，并具备系统扩充和流程再造的能力。 　　⑶采用三层B/S架构，即后台数据库层、中间业务层和前台客户界面，可实现数据库远程维护，提高信息安全性。 　　⑷采用自定义配置技术，即可实现表单的灵活修改。 　　⑸整个系统的基础是具备对关键指标查询的能力，且能根据关键指标的情况给出辅助决策。 　　⑹系统应具备与多方接口的功能，以方便与相关管理平台的进一步整合。 　　（二）功能模块 　　电力工程管理，说到底就是将大量现有业务流程进行改进优化，并利用计算机手段使各种管理规定相辅相成，以此促进工程管理水平的不断提升。 　　因此，其功能模块的划分和当前实际采用的流程并无本质区别，也不应有冲突。 　　当然，不同的电力工程管理系统基于不同的划分原则，是有着不同的布置结构的。下面分别进行说明。 　　⑴以系统所应达到的具体功能为基准来进行系统布局。 　　这类系统将电力工程管理工作分为六大块（也可看作6个具体目标），分别是：项目概况管理、组织与协调管理、文档管理、质量管理、进