[资料]临盆技强人员培训实施计划.doc

生产技能人员培训实施方案 江西省电力公司 （2008-2010年）生产技能人员培训实施方案 一、前言 （一）实施方案的目的 为深入贯彻落实国家电网公司“人才强企”战略，踏实开展“队伍建设年”活动，培养和造就适应江西省电力公司快速发展需要的高素质员工队伍，强化生产技能人员培训工作，优化公司系统各单位高技能人才比例结构，为建设“一强三优”的现代江西电网提供可靠的人力资源保证，根据2008年5月9日江西省电力公司总经理办公会议决定，围绕《江西省电力公司“十一五”教育培训规划》和省公司发展战略及现状，结合公司“十一五”前两年教育培训工作开展情况，省公司编制《江西省电力公司“十一五”后三年（2008-2010年）生产技能人员培训实施方案》（以下简称《实施方案》）。 （二）实施方案制定的依据 1、《江西省电力公司“十一五”教育培训规划》（赣电人资[2006]53号）； 2、《国家电网公司生产技能人员培训管理规定》（国家电网人资[2007]857号）； 3、省公司2008年第5次总经理办公会议纪要（赣电综〔2008〕15号）； 4、省公司毛日峰总经理在对赣电高技办[2008]7号文件《关于建议省公司对学校管理模式作适当调整的请示》的批示。 （三）方案实施的主要内容 《实施方案》是在对公司系统各单位生产技能人员现状分析的基础上，对《江西省电力公司“十一五”教育培训规划》中生产技能人员培训部分作适当调整和补充，重点加强生产技能人员的中长期培训管理工作。按照分级管理的原则，充分发挥各级单位培训机构的作用，以优化公司系统高技能人才比例结构，以生产现场的热点、难点技术问题为重点，以全面提高生产技能人员业务技能水平为目标，通过脱产、半脱产等形式多样的培训形式，科学组织，合理安排，力争在“十一五”末期，使公司系统具有高级工及以上技能等级的生产技能人员的比例达到员工总数的35%，使公司系统技能人才队伍结构与素质得到优化。根据企业改革和发展的实际，省公司还将继续对《方案》的内容和范围进行适当调整，定期对《方案》实施情况进行深入分析，促进《方案》的不断完善，以有效指导公司系统人才队伍建设和人才培养工作。 二、生产技能人员现状分析 （一）公司系统生产技能人员的综合素质结构 根据江西省电力公司2007年劳动年报数据，公司系统全口径总人数为73541人，其中农电工17887人，辅助生产企业及省公司人员9032人。2007年底公司所属供电公司及柘林电厂员工总人数46622人，其中生产一线技能人员25730人，占总人数的55.19%；生产一线无证书人员6403人，占技能人员的24.88%，初级工、中级工、高级工分别为2694人、2894人、12148人，分别占技能人员的10.47%、11.25%、47.21%；技师、高级技师分别为1458人、133人，分别占技能人员的5.67%、0.52%。 在主网生产单位中，地市公司12363人，超高压公司278人，柘林水电1184人，总计13825人。生产单位技能人员共计6207人，占主网总人数的44.9%，生产一线无证书人员160人，占技能人员的2.58%，初级工、中级工、高级工分别为98人、200人、4789人，分别占技能人员的1.58%、3.22%、77.15%；技师、高级技师分别为845人、115人，分别占技能人员的13.61%、1.85%。 从主网生产单位人员结构分布情况看，技能人员结构呈纺锤型分布，两头小，中间大。这说明近几年来省公司通过大力开展技能人员培训，主网生产单位人员素质得到了较大的提高，高技能人才比例及人才密度得到了大幅提升。 在农网生产单位中，员工总人数32797人（不含农电工17887人），其中技能人员19523人，占总人数的59.53%。生产一线无证书人员13869人，占技能人员的71.04%，初级工、中级工、高级工分别为1233人、1170人、3039人，分别占技能人员的6.32%、5.99%、15.57%；技师、高级技师分别为197人、15人，分别占技能人员的1.01%、0.07%。 从农网生产单位人员分布情况来看，县公司技能人员结构呈金字塔型分布，塔基大，塔尖小。这说明农网生产单位人员素质较低，整体水平较差。应进一步加强对县公司技能水平较低的人员进行培训，以达到不断提高员工素质的目的。 （二）公司系统生产技能人才与电网发展矛盾的状况 主网单位生产一线员工的培训工作在省公司领导的高度重视下，取得了一些进步，员工队伍素质有了明显改善，队伍建设基础进一步夯实。但在优秀技能人才的培养上，还未取得突破，高级技师、技师所占比例过低。高技能人才紧缺，人才队伍结构不尽合理，这与江西电网快速发展的现状是不相适应的。今后主网单位的技能培训应主要集中在如何进一步提高员工水平，培养高、精、尖的技能人才队伍上，稳步提高