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目标成本法在现代国企里应用 　　摘 要：随着经济的迅速发展，企业改革被提上日程，其中现行的目标成本管理已不能满足现代企业的生产经营，存在着很多不足之处，需要尽快完善。对传统目标成本管理进行科学的完善，并结合国外先进经验，才能把握正确的目标成本管理改革方向。 　　关键词：目标成本；管理现状；发展对策 　　目标成本是指企业对某一产品的预期成本，是根据某产品的销售价格和获得利润因素制定出来的。而目标成本法就是明确企业目标成本，围绕实施目标成本展开的成本控制活动的总称，既是成本控制的方法，也是企业根据营销策略规划利润的手段。在企业目标成本管理中，目标成本法对降低产品成本，增加企业经济效益具，促进企业管理改革有重要意义。 　　一、目标成本法的作用 　　1.促进企业管理的优化 　　目标成本法的重点是在降低成本方面，对企业产品的设计、规划和开发进行严格的控制。为了保证目标成本的真正落实，目标成本法对企业管理也提出了严格的要求，既要求主管人员以落实目标成本为目的，对企业结构和企业人员进行合理的配置，并提供落实企业目标成本的所有资源，为企业目标成本控制工作提供明确的控制标准。能够促进其企业管理的优化，实现企业资源最大化的利用率，有效的提高企业管理水平。 　　2.明确企业人员工作职责 　　目标成本法是保证落实企业目标成本管理的标准，在一定程度上也起着明确企业人员工作职责的作用。有利于