第2章企业战略目标确定——基于企业战略全面预算管理.pptVIP

山东财经大学会计学院 qhygs007@163.com 第二章 企业战略目标的确定 —基于企业战略的全面预算管理 学习目标 通过本章学习，你应做到： 了解全面预算管理的基础理论； 理解全面预算管理在我国的现状以及在企业应用中存在的主要问题； 掌握平衡计分卡以及平衡计分卡对企业战略和全面预算的对接，掌握关键绩效指标及其确定原则。 第一节 以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论 一、全面预算管理的内涵及作用 （一）全面预算管理的涵义 全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是将企业的战略发展规划逐步分解下达至各职能部门，对各职能部门的经营活动进行管理控制，并对其业绩进行考核的管理控制系统。 体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散全责，集中监督”的方式来对企业资源进行有效配置，以期提高管理效果，实现企业战略目标。 （二）全面预算管理的作用 1.完善现代企业制度，规划企业经营目标 2.协调各部门工作关系，促进企业战略管理的实现 3.控制企业日常经营活动， 提高管理效率 4.有助于企业集团资源的合理配置 5.考核评价各个部门的工作业绩 二、企业战略管理理论 （一）企业战略 企业战略