制造部各部门工作考核方案（草案）.docVIP

制造部各部门工作考核方案（草案） 序号 考核内容 考核依据（本章） 被考核部门 被考核责任人 执行措施 考核部门 考核责任人 分管领导 1 生产计划的拟定与下达 ·生产计划的拟定与下达程序 制造部 制造部生产调度负责人 ·定期下达月计划和周计划到各车间 ·车间负责人签字 ·调度负责人留存 制造部 制造部负责人 分管生产总经理 2 生产任务的完成情况 ·下达的生产周计划与月计划 ·产品交付回执 各车间 各车间主任 ·建立完整的车间产品交付程序 ·根据交付回执，车间主任定期向制造部报表 ·制造部调度负责人复核 制造部 制造部生产调度负责人 制造部负责人 3 用工情况 ·车间用工及人员配置方案 ·车间主任工作考核办法 各车间 各车间主任 ·根据工艺、设备特性建立单位产量用工标准 ·将实际耗用工时与车间主任管理业绩挂钩 制造部 制造部生产调度负责人 制造部负责人 4 实际产量 ·车间产品交付收据 各车间 各车间主任 车间主任定期报表至制造中心 制造部 制造部经理 分管生产总经理 5 产率或损耗率 ·产率或损耗率考核办法 ·车间产品交付收据 ·原辅料领用收据 各车间 各车间主任 ·车间主任定期报生产报表和原辅料领用报表 ·车间主任根据报表核算产率或损耗率 制造部 制造部经理 分管生产总经理 6 能耗 ·车间单位产品能源消耗定额标准 各车间 各车间主任 制造部设定专人管理、考核