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车间主任岗位职责与岗位说明书 一、车间主任岗位职责 　　1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 　　(一)、工作内容： 　　1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划 　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 　　3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 　　4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 　　5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 　　6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 　　7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 　　8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 　　9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 　　11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 　　12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 　　13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 　　14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确 　　15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。 二、车间主任岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称 车间主任 所属部门 生产部 直接上级 车间主管 岗位编制 3人 直接下级 车间员工 岗位编号 直接辖管人员 薪资等级 工作概要 完成主管下达的生产任务，负责产品质量，现场管理和机械设备保养工作。 工作职责与任务 职责一 工作纪律 工作任务 1 遵守公司规章制度与业务流程，服从上级指挥和有关人员的监督检查； 2 保守公司机密。 职责二 做好当班前的准备工作 工作任务 1 开当班小会； 2 发放劳动保障； 3 给员工阐述当班的具体工作； 职责三 确保当班产品质量和现场卫生工作 工作任务 1 抽查当班个生产流程中的产品质量； 2 交班时车间要打扫干净、整洁。 职责四 做好当日产量报表 工作任务 1 车间日报表要清洗明了、准确无误。 职责五 环境卫生 工作任务 1 保证道路畅通，物料整齐、场地干净。 职责六 学习教育 工作任务 1 积极参加公司组织的活动，参与团队生活。 职责七 其他 工作任务 1 领导交办的其他临时工作任务； 2 其他因企业业务发展需要，分配给该岗位的职责。 权限 1、管理车间员工； 2、建议及申诉。 岗位关键绩效指标 序 关键绩效指标(KPI) 指标说明 数据来源 1 产量 月产量报表 2 质量 月质量分析表 3 现场 月现场综合评定表 4 工伤 月工伤事故表 5 6 7 工作关系 沟通范围 沟通对象 沟通频次（偶尔、经常） 本部门 相关岗位： 车间主管 经常 其他班次主任、组长、当班员工 经常 部门间 公司领导： 其他部门： 仓库 经常 公司外 任职资格 纬度 教育水平 中专及中专以上 专业要求 知识要求 生产管理基础知识 技能要求 经验要求 对不锈钢回收行业有全面的了解 职业能力要求 序号 能力名称 能力等级 分级说明 1 亲和力 非常重要 1、基