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石化企业产权联盟模式选择研究 　　[摘要]随着国家战略能源竞争日趋激烈，中国石化企业有效战略决策显得尤为重要。从产权战略联盟动态演化特征出发，构建了石化企业产权战略联盟决策路径模型，并以价值链理论为基础，分析了目前中国石化企业产权战略联盟四种模式：市场开发、资源共享、技术合作以及品牌合作。提出了石化企业战略联盟路径选择和四种模式选择的关注问题。 　　[关键词]石化企业；战略联盟；产权联盟；决策路径 　　[中图分类号]C931　[文献标识码]A　[文章编号]1671―511X(2007)06―0047―03 　　 　　一、问题的提出 　　 　　战略联盟已经成为企业战略管理的热点名词。不同学者对战略联盟定义有不同的观点，但基本都认可这样一种观点，即企业战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，取得“双赢”效果。 　　根据联盟成员之间参与程度的不同，企业战略联盟可分为产权式战略联盟(以下简称“产权联盟”)和契约式战略联盟。产权联盟主要指涉及产权参与的合伙形式，一般不包括各成员的核心业务。产权联盟依据其主要特征(由各成员作为股东共同创立且拥有独立的资产、人事和管理权限)，分为对等占有型产权战略联盟和相互持股型产权战略联盟。当联盟所实现的局部结合不能解决问题、企业参与联盟合作部分和未参与联盟部分没有明确界限时，契约式战略联盟就转化为产权联盟，常见联盟一方收购另一方的情形，“这并不意味着联盟失败了，联盟可能是很成功的，只是参与联盟各方的战略目标出现了差异”。 　　从产权联盟组织形态的演变路径看，产权联盟主要经历了从长期契约一组织(企业)间联系一中间(中介)组织一网络组织的发展过程。这种连续性正是基于对企业组织的战略分析方法从两两企业(Dy-adic Firm)层面到多企业(Multi-firm)层面再到网络(Network)层面的转变，有着其特有的演化特点。 　　 　　第一，企业产权联盟具有弹性的组织边界。跨越企业边界、甚至跨越不同的产业和国家是战略联盟的基本特征。产权联盟的等级特征少，管理权威更多地源自于企业知识，这种特性源于产权联盟对那些无形的、存在于某些企业中专业化知识的需求。从某种程度上说，产权联盟就是企业知识的集合体。 　　第二，信任是企业产权联盟中的企业开展合作的基础。产权联盟和长期供销伙伴关系，以及动态联盟或虚拟企业这些为完成某些特定任务(目标)而集结的临时性(虚拟)组织，都须在联盟成员之间存在必要的信任，否则联盟难以取得预期效果，并经过一段时期才能建立起企业间重复交易关系所需的信任机制。 　　第三，企业产权联盟以其核心竞争力为联系纽带。企业产权联盟不仅能产生不易模仿、替代的价值，而且可以当作获得不易模仿的企业资源和能力的一种工具，同时，其本身也是一种不可模仿的资源，加入联盟是企业获取市场竞争胜利的重要战略。 　　石化行业是国民经济中非常重要的基础性支柱产业，但中国石化企业上游资源严重不足，产品缺乏竞争力，内部历史包袱沉重，管理理念滞后、体制陈旧等，成为不容忽视的问题。与此同时，跨国发达国家石化企业正加大全球化扩张速度，强化市场拓展、瓜分全球石化市场特征十分明显。埃克森兼并美孚，与卡塔尔设立合资企业；壳牌收购美国西部石油部分股权成立销售合资公司，成为美国本土控制两万多座加油站经营权的第一大公司；BP与阿莫科公司合并，出售天然气勘探与化工生产业务股权，集中资金大量收购非洲与北欧加油站。无论出于竞争合作还是提升内部管理水平需要，通过产权战略联盟，国际石化企业竞合关系逐步强化。 　　受国外石化企业产权战略联盟的启示，中国石化企业也认识到战略联盟的意义，并开始实施战略联盟，2000年中国石化、中国石油和2001年中国海洋石化IPO时，分别与Exxon、Shell、BP及其他境外石化巨头和投资集团建立了战略联盟，并承诺以资金换市场方式，在江苏、浙江、福建、广东共同组建石化销售合资企业。但由于缺乏对战略联盟模式的分析，国内石化企业战略联盟存在较大的盲目性，很大程度上仅出于以市场换资金和技术的基本需求。结合行业特点实施有效的紧密型联盟，探索产权联盟及其应用方式的抉择途径，并形成相应的理论支撑体系，将对实施产权联盟起到理论指导作用。 　　 　　二、石化企业产权联盟决策路径模型 　　 　　依据产权联盟特性及其各演变阶段特征，正确评估每个演变阶段特征及其方式选择，关系到产权联盟决策的实施成功和有效，把握好联盟决策过程各个环节的关键技术是成功组建联盟的基础。石化企业要科学抉择产权联盟方式，可参照图2所示模型进行。 　　 　　1．界定企业业务范围、明确战略目标。选