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石油化工生产装置建设工程项目管理模式创新与研究 　　[摘 要] 深入学习国外先进理论，结合国内实际情况，积极探索石油化工生产装置建设工程项目管理创新模式，是促进石油化工不断发展的有效途径。本文对比分析了国内外石化工程项目管理模式，之后探讨了石油化工工程项目管理模式的创新。 　　[关键词] 石油化工 生产装置建设 工程项目管理 创新 　　Petrochemical plant construction project management of innovation and research 　　Xie Wei 　　Abstract:In-depth study and advanced theory, combined with the actual situation, and actively explore the petrochemical plant construction project management innovation model, is to promote the continuous development of petrochemical industry an effective way. This comparative analysis of domestic and foreign petrochemical project management mode,then explore the petrochemical project management innovation. 　　Keywords:Petroleum industry, plant construction, project management, innovation 　　对于中国石油化工业来说，认真学习总结国外生产装置建设工程项目管理先进理论，并结合自身生产装置建设工程项目建设实际情况，并积极探索管理创新模式，是确保行业健康有序发展的有效途径。“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，IPMT即项目一体化管理组，EPC即设计、采购及施工项目总承包，这一创新型工程项目管理模式，可以实现项目组织的优化、确保项目质量，控制项目建设投资，是促进石油化工生产装置建设工程项目实现顺利高效建设及投产的极佳选择。 　　1、国内外石油化工工程项目管理模式比较 　　1.1发达国家石油化工生产装置建设工程项目管理模式 　　当前国外发达国家石油化工生产装置建设工程项目广泛采取PMC+EPC管理模式，PMC即项目管理承包，采用合同形式聘请管理承包商，代表其管理工程，主要包括规划、招标、确定PMC承包商、监理、项目验收等，此外还要负责项目设计、施工过程中与PMC承包商之间的协调。PMC项目管理特征表现为：（1）工程项目管理专业化，项目管理是由业主所聘请的专业工程公司经验丰富的专业人员执行；（2）合同承包金额多为“成本加酬金”形式，项目风险由业主与承包商共同承担；（3）对履约信用具有较高要求。 　　1.2我国石油化工生产装置建设工程项目管理模式 　　我国当前石油化工生产装置建设工程项目仍广泛采取业主自营管理模式。此种管理模式组织是由喜爱能够吗建设指挥部或基建项目管理部门负责组织和指导，架构分为两种：（1）以工程职能划分为主要依据确立职能式组织架构；（2）以工程项目的项目种类为主要依据设置项目式的组织架构。采取这一管理模式的主要优势体现在：业主现有资源及优势可以得到充分有效利用，采取纵向管理方式，便于协调和沟通。此种模式的不足主要有：（1）业主既充当投资者，同时又是管理者，承担着项目全部风险；（2）界面管理任务大；（3）对项目管理人员素质要求较高，一旦工作人员能力不够，极易导致管理混乱；（4）项目管理队伍不稳定。 　　项目管理的对象首先是项目，因此，要明确项目管理的定义就必须先对项目的概念进行界定，项目，通常意义下，就是在一系列的资源束下，以一个具体的目标为方向，在此目标的基础上设计的行动步骤，从此定义可以看出，项目必须具有时间性、资源性和预算性的基本特性，并且在多人的协作之下共同完成。美国项目管理协会（PMI）将项目定义为：被承办的旨在创造某种独特产品或服务的有时限的努力。上述定义把项目归结成一个由范围、时间和费用三个要素组成的三角形。范围要素指的就是项目既定的目标及其将要达到的目标；费用要素指的就是项目预计的总花费，这里既包括了物力资源，也包括了人力资源，其与项目的成本紧密联系，是项目的综合预算；时间要素指的就是项目从开始至完成所需要的时间，这一要素不仅是量的概念，也包含质的管理，本文的研究着重建立在项目的时间要素之上。美国项目管理协会同时也对项目管理进行了定义，PMI认为，项目管理就是把知识、技能、工具和技术