海信标准化教案.ppt

标准化的概念 所以有必要的规定，不管是谁、什么时候生产的、能够保证生产相同产品的工作程序 标准的定义： 为确保对相关人员的利益或便利，谋求公正性，统一化、简单化为最终目的所设定的基准。 为这些目的对物品或作业方法规定标准后应用的称之为标准化 1、标准的定义 ■ 没有标准化的事例： 横渡英国与法国英吉利海峡海底道路的英国汽车（右方向盘）和法国汽车（左方向盘）因方向盘不同，而发生事故多。 一个国家同时使用110V和220V电压，发生了不必要的损失和不便。 2、标准的目的 ⑴、品质稳定的确保 ① 、影响品质稳定的因素是偏差（散布）。 ② 、偏差（散布）的原因可在4M里查找。 a、????Man b、????Machine c、????Material d、????Method 动作的变化 可动状态的变化 供应商的4M管理 作业顺序、方法的变化 ③ 、通过正确的标准重复的4M变化。 a、????Man b、 Machine c、 Material d、 Method 作业标准 设备标准 资材标准 作业标准 ④ 、提高量产品质（提高同一作业重复能力） ⑵、技术积累的成果 ① 、反映出成功和失败的技术/管理记录。 ② 、坚持不懈地更新、积累（技术诀窍）标准，知道如何去做。 ⑶、预防事故 ① 、通过对同一作业的重复，利用消除变化的方法预防事故。 ② 、事前要充分研究讨论，并列出预料中的失误因素，起到检查 表的作用。 ③ 、要求全部相关者，以事前熟知的方法来预防事故。 3、标准体系/程序的标准 手册 制度、规定 记录 设计标准 购买标准 设备标准 作业标准 检查标准 Manual 管理标准 技术标准 标准种类 基础 标准名称 Level 1 手册 Level 2 PROCEDURE （规定） Level 3 INSTRUCTION （指南/技术标准） ⑴、标准水准 ①、手册：明确指出对品质、环境和安全的方针、程序的标准。 ②、规则：对全公司或部门间业务的责任权限、业务程序的标准。 ③、指南/技术标准：明确指出个人职务以及业务推进过程、执行业务诀 窍、程序使用等的推荐方案。 ? ⑵、标准的分类 ①、管理标准：明确指出公司经营的规范、执行业务的相关程序、责任与 权限、事后处理步骤。 ②、技术标准：明确指出成品、半成品、原/辅资材、设备、尺寸、作业 方法、试验以及检查方法等技术方面的事项。 ⑶、技术标准的种类 ① 、技术标准： 把成品、半成品、零部件的基本特性和设计值，按机 能、部位、部品等类别细分化的标准。② 、购买标准：满足用于产品生产的各种部品以及原/辅资材，使用特 性的购买标准。 - 许用公差的制定是最重要的。 - 生产性的出货检查，入货检查的基准。③、设备标准：包括关于用于生产检查的设备、模具、样板、测量器具 等的。④、设计、开发、制作的规定，进行维持/保修的内容。 - 设备的正常启动的各种设定条件。 - 磨损性，部品/样板（包括模具）的寿命管理。 - 预防就是生命（事先预防设备的变化）。 - 为定期预防而配备的备件的配备周期、交换部件、检查点等。 ⑶、技术标准的种类 ⑤、管理标准：规定办事流程、业务方法和顺序、管理事项、规格、职能 职责等的文件；不管什么时候、谁作业、也能保持尽量相同的作业效 果、品质、生产性、安全、成本，而规定的标准。 - 保证目标品质的同时，最高生产效率化的作业顺序和方法。 - 最大限度的听取作业者的不合理/方便性等的意见。 考虑顺序：1.反复性；2.品质保证；3.生产性；4.作业者方便性。⑥、技术标准：各种成品、半成品、原/辅资材等的品质特性的测定，以 及规定进行判定良品与不良的，试验/检查项目及条件、试流数、设 备条件、检查结果的处理方法等的标准。⑦、作业指导书：根据作业标准、检查标准、设备标准，在单位作业当中， 规定用于管理的管理项目、作业顺序等。 ■.临时标准 - 为确认和实验，对制定/变更内容的完善性；在被验证之前，限制在 一定期间或则一定数量内运用的标准。 - 标准的变更需要时间，但因生产急需；限制在一定时期或一定数量内， 在不得已情况下使用的临时运用的标准。 - 为临时地应付品质问题，限一定时期，或一定数量内，临时的运用的 标准 4、标准的要点及使用 ⑴、标准的要点 1.标准作为“管理法律”，要求按照规范