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教HR多视角猎取人才 据最新预测报告显示，和难将会同时成为今年的两大主题词。在这个连普工都异常抢手的当口，关键岗位上的核心人才（以下简称），岂是用一个缺字就能形容得了的。 试看，哪一个企业对关键人才不害着只能进尺，不能退寸的单相思以至于造成关键人才的惯性短缺、素质难养、流失透支。常怀关键人才不足的忧患，不是坏事。惟如此，才能做好关键策略的功课。HR实操，只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌。 其实关键人才的缺乏会影响到企业的核心竞争力，甚至危及到企业的长期发展。未来数年，人才特别是关键人才的争夺战将会愈演愈烈。在这场关键人才争夺战中，如果企业猎取、吸纳措施得当、配套的管理制度有吸引力，必将会获得事半功倍的效果。 关键人才看重什么如何才能做到猎取、吸纳措施得当呢 首先要了解关键人才择业时的关注点： 雇主品牌。 雇主品牌是吸引人才的磁场，能成为最佳雇主品牌企业的员工，本身就是对人才能力的一种有力肯定。同时这类企业内部人员结构及规范的管理流程，也为人才综合能力的提升创造了诸多机会。正如很多国际一流提出的理念――用优秀人才吸引优秀人才。 企业前景。 处于朝阳行业的企业对人才的吸引力是比较大的，在这些行业中，标准、规范以及策略相对比较宽松，对于关键人才在专业领域，尤其是市场运作和企业管理领域具有广阔的操作空间，更适宜于能力的发挥和成就的缔造。 薪酬福利。 薪酬福利不仅仅是钱的问题，关键人才会