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管理会计在商业银行应用优化路径探析 　　摘 要：随着我国经济体制改革的不断深入，大多数商业银行也已经实了股份制改造，商业银行的经营管理上升到了新的高度。会计改革是商业银行经营管理工作的重点，采取更加先进、规范、高效的会计手段，是商业银行实现创新和发展的必然选择。目前，管理会计在商业银行中应用仍存在一定不足，因此本文将在阐述商业银行管理会计流程的基础上，重点分析管理会计应用的现状以及其优化的路径。 　　关键词：商业银行；管理会计；应用分析；优化路径 　　一、商业银行会计管理的程序 　　1.分析预算和决策。根据商业银行日常经营活动中的重大改革，制定灵活的预算、决策分析方案，采用多样化的分析手段，为商业银行管理人员确定备选方案提供依据，然后编制全面预算。 　　2.分析差异，并对业务活动进行调控。责任单位编制的业绩报告是差异分析的主要对象，是管理会计中的事中管理要求。在具体分析过程中要找出差异的根源，指出责任单位存在的不足，并作出适当的奖励或是惩罚决定。 　　3.落实评价和考核制度。跟踪各责任单位预算执行情况，并做好数据登记，编制业绩报告。通过对比实际数额和预算的差异，实现对各责任单位的考核。 　　4.会计核算，分析财务报表。会计核算强调的是在遵守会计准则的基础上，采取规范的会计手段，对银行的经济活动进行系统、全面、连续的统计、确认和汇总，并编制财务报告，为利益团体的决策提供数据支持。财务报表反映出的是银行经营和管理的状况，同时也是管理人员下一步经营行为的指向标。 　　5.落实会计责任制度。根据银行日常管理的实际情况，将银行内部划分为若干区域，每一区域为一个责任单位，依据责、权、利紧密结合的原则，同时遵循行为激励原则，建立责任制度并对预算进行层层分解，将预算落实到每个责任敢为，并以此为依据对责任单位进行考核。 　　二、管理会计在商业银行的应用现状 　　1.会计电算化运用不足 　　商业银行在会计电算化的运用中会计电算的内部控制基础薄弱，具体表现在会计核算和会计监督两大功能的发挥失衡。长久以来，核算都是会计电算化的中心，尽管近些年来，会计电算化处理中增加了许多功能，但实际上会计监督控制功能的发挥仍较为薄弱。加之商业银行对会计控制不重视，并为在会计电算化中接入稽核监督接口，事后监督需将凭证输入电脑，造成电算化控制流域形式。另外，商业银行在授权划分、电算化使用监督等方面存在问题，导致会计信息泄露等问题。电算化技术的运用不仅节省了人力物力，也提高数据处理的效率和准确率，因此，电算化是管理会计发展的必然趋势。 　　2.未能遵循成本与效益统称和风险与收益均衡的理念 　　目前，大多数商业银行都采用人均费用水平和人数绝对额来控制费用指标，这种方式已经无法满足现代金融制度的要求。另外，其以基数法为基础确定利率指标的方式亦违背了现代金融制度的要求。换而言之，现行的银行管理会计制度未能遵循成本与效益统称和风险与收益均衡的理念。出现这种问题的根源在于银行内部的责、权、利未能实现统一，商业银行收入分配难以实现与部门绩效股沟，导致资源配置效率低，忽视了成本与效益和风险与收益的关系。而且长期以来，商业银行的会计工作都以核算为中心，对管理会计的重要性认识不足，导致管理会计在商业银行的推广困难重重。 　　3.对管理会计工作认识不全面 　　目前，商业银行对管理会计工作普遍认识不足，对管理会计的运用也较为片面。我国商业银行的员工甚至是管理层人员都习惯于传统的管理模式，面对管理会计模式，未能积极主动探索和运用，更不用提设立专门部门负责管理会计工作。事实上，管理会计工作包括了预测、决策、责任会计、考核和控制等方面，管理会计的运用具体表现为管理会计的技术方法在实际管理中的推广运用。商业银行对管理会计的运用主要是预测、考核、决策等方面，商业银行对管理会计的运用应站在更高的角度考量，不应该只取责任会计，还应该有更全面的运用。 　　4.信息系统基础薄弱 　　总、分、支三级结构是目前商业银行主要的管理结构，由于管理信息系统基础薄弱，因此只能提供结构的核算数据信息，详细的产品、行业、客户等信息无法直接获取，且无法提供完整的账务分类、交易信息等。事实上，银行的经营决策、效益分析等工作都需要管理会计为其提供数据支持，会计管理系统不仅为决策提供数据，还为财务会计、资产管理等提供信息。但目前，商业银行管理会计系统大多只是反馈出会计信息等，忽略了管理会计信息，未能实现部门、产品、员工、客户的多维度核算，最终导致全面管理会计工作难以实施。 　　三、管理会计在商业银行应用的优化路径 　　1.积极开发管理会计软件 　　要实现管理会计的电算化发展，就应该要加强技术开发，设计出安全性更高、功能更加人性化的会计管理软件。事实上，近些年来，信息安全事故和高科技犯罪不时发生