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管理会计未来发展趋势及管理会计师角色定位 　　摘要：本文通过对中外管理会计历史演变的回顾及未来发展趋势的总结，结合当前世界经济竞争状况、高新技术带来的挑战及我国市场经济的发展，基于提升企业价值视角对我国管理会计师的角色定位进行了探讨。 　　关键词：企业价值 管理会计师 角色定位 　　管理会计是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。 　　 一、中外管理会计的历史演变 　　 （一）西方管理会计的历史演变 　　 西方管理会计的发展源于泰罗的《科学管理原理》，随着泰罗科学管理理论在实践中的应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等技术方法被广为使用。管理会计的发展一般分为四个阶段：1.追求效率的管理会计时代（20世纪初到50年代）。管理会计的任务是如何协助企业解决在执行过程中提高生产效率和生产经济效果的问题。2.追求效益的管理会计时代（20世纪50年代至80年代）。管理会计强调首先把事情“做对”，然后把事情“做好”，形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。3.管理会计反思时代（20世纪80年代）。由于高新技术的发展和应用，卡普兰倡导管理会计研究方法必须改弦易辙，主张会计学者应走出办公室，到实践中去，以寻求新的理论与方法。4.管理会计主题转变的过渡时期（20世纪90年代）。90年代企业由于其内外部环境变化从而促使“作业成本计算”与“作业管理”的产生，从而促进了企业组织的变革，提高了企业的竞争力。 　　 （二）我国管理会计发展的历史演进 　　 20世纪初，随着全球经济的发展和企业管理水平的提高，泰罗管理科学理论的发展，管理会计作为一门新兴学科应运而生。管理会计得到了广泛应用迅速的推广与应用，我国在建国初期就有了西方管理会计的“责任会计”。在计划经济体制下，重视的是以成本为核心的内部责任会计，其特色主要体现在：第一，班组核算。通过班组核算与劳动竞赛相结合，降低成本，提高劳动生产率。班组核算作为具有中国特色的责任会计。第二，经济活动分析，突破了单纯财务评价指标的局限性，强调采用多元化指标评价企业经营活动，企业开始将目光转向市场和企业内部，将厂内经济核算纳入经济责任制，形成了以企业内部经济责任制为基础的具有中国特色的责任会计。 　　 进入上世纪70年代管理会计在我国企业的应用有所突破，在部分企业中应用取得了一些成功的经验。上世纪80年代吉林省开展的责任会计、厂内银行;首钢的包、保、核;邯钢推行的“模拟市场、成本否决”;浙江巨化集团公司的构建学习型财务组织并获得巨大成功;作业成本法开始在我国一些制造业企业中运用等。但我国管理会计还存在很多缺陷和不足，管理会计理论和实践脱钩现象比较严重。管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待进一步完善和充实，还存在较大的发展空间。从本质上来说，管理会计是为内部管理服务的，不注重管理会计的应用，很难说本单位管理工作会有多大成效。 　　 二、我国管理会计未来的发展趋势 　　 伴随着全球金融服务以及资本市场的形成，企业全球范围内竞争已成为可能，并成为企业在谋求扩大市场份额时优先考虑的主要问题，促使很多企业对其经营方式做出重大变革，这种变革也给管理会计的发展带来了新的契机，传统的管理会计已不再适用，只能由能提供更详细、更精确的成本分配信息的现代管理会计系统取代，新经济环境下管理会计的发展趋势主要体现在七个方面。 　　 （一）广泛推广作业成本法和作业管理 　　 目前理论界对作业成本法和目标成本法虽已有定论，但尚未形成系统的体系，在现实工作中不仅应用在制造行业中。而且作业成本法还适用于非制造行业，如商业、医疗卫生业、金融保险业等行业，因此，作业成本法必将成为我国未来成本管理的核心方法。 　　 （二）完善财务与非财务计量并重的绩效衡量体系――平衡计分卡 　　 随着知识经济时代的到来，全球经济一体化进程的加快，经济环境变幻多端，企业必须依靠提高自身竞争力才能在世界经济浪潮中立于不败之地。要想提高企业自身竞争力，首先要对企业本身有一个准确、全面的评价，针对评价结果提出改进、完善的建议，以便及时对公司经营者进行激励与约束， 从而实现其管理目标。业绩评价作为企业财务管理的一部分，在企业管理实践中发挥重要作用，我们把业绩评价指标分为两类：一类是财务指标，一类是非财务指标。无论是财务指标还是非财务指标都发挥着极其重要的作用。因此，必须要建立起一套有效的业绩评价体系。 　　 （三）构建基于价值链的战略成本管理体系 　　 新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。企业必须构建基于价值链的战略成本管理体系，从全局的高度、用战略的眼光为企业经营战略服务。