工程项目处处长岗位工作标准.docVIP

工程处处长岗位工作标准 为工程处的最高管理者，把握本处生产经营活动的全过程，保证本公司签定的“经济责任状”中指令性生产值、利润、质量、安全等各项经济指标的完成。 根据需要建立和协调本处的组织结构，明确各职能人员的职责、权限合理分配、使用人力资源。 掌握公司综合管理体系的方针、目标体系文件。明确综合管理体系在本工程处的建立、保持和有效实施，并负责组织进行本处的管理评审工作。 按照综合管理体系文件要求，抓好本处的工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等管理工作。 认真组织制定本处的年、月施工生产计划和综合管理目标，并分解到相关管理岗位与前方施工点，及时向上级领导及有关部门反馈有关的数据资料。 做好本处的成本核算工作，定期主持进行成本预测和成本分析，采取措施降低成本，并严格执行财务制度。 能够组织竣工工程项目的交工、结算及回收工程款的工作，保证顺利交工和工程款及时回收。 抓好班组建设，组建规模适当、结构合理、人员精干、适合生产需要的核心班组，按项目法组织施工管理，实行经营承包责任制。搞好二次分配，充分发挥人力资源的作用。 做好现场材料、机械设备、工具的管理，合理配置，努力降低物资消耗，提高经济效益。 做好本处职业卫生、安全、健康的管理及现场和机关的环境管理工作，达到标准化要求。 抓好职工队伍建设，对职工进行法制、道德、爱岗敬业的教育，组织职工参加政治、文化、技术、管理等方面的培训学习，不