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人保健康事业说明会操作要点 事业说明会的操作要点 课程大纲 事业说明会的组织运作 会前、会中 、会后 事业说明会的注意事项 事业说明会的组织运作 会前 会中 会后 事业说明会会前组织 初步企划确定主题(因面队的人员确定) 分工明确成立会务组 初步企划确定主题 会议时间 会议地点 主讲人 预算费用。。。。。。 分工明确成立会务组 筹划组 专题组 行政组 筹划组 讲师----时间安排、人员管理、会场选择、早会宣导、课程准备 营销主管----落实增员对象、工作布置 内勤----物品购置、分装摆布、会场布置。 礼仪准备 专题组 各部分主讲人员的确定 讲师设置、主持人、分享人 讲师要求形象好，表达能力强，熟悉行业动态 主持要求形象好、有激情、能控场、善炒作 行政组 物品采购 资料打印 后勤服务 会场布置 宣讲设备 氛围营造 接待热情 行为规范 音乐温馨 气氛热烈 氛围要求 庄重 客观 感性 简洁 温馨 秩序 现场掌控 主持人的临场应变、随机发挥 主讲人的流畅阐述 时间掌控 非常状况的处理 非常状况的处理 都有什么状况? 如何处理? 会后追踪流程及要点 召开总结会 专人追踪 及时跟进新人育成体系培训班 事业说明会注意事项 注重前期的沟通和培训 注意创说会与日常拜访相结合 注意简化现场操作流程 注意会后的及时追踪 注意与新人育成体系之职前培训