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网络时代企业人力资源管理 　　【摘要】：网络时代对企业人力资源管理产生了深刻的影响，也更加突显出人力资源的重要性，在人才竞争加剧、培训开发、管理组织结构、绩效评估等众多挑战面前，本文探讨在新的形势下，企业应该采取哪些应对策略，加强企业人力资源的有效管理。 　　【关键词】：网络时代　人力资源管理　企业文化 　　 　　随着新纪元的开始，人类进入了一个全新网络时代。由于Internet的普及应用和发展，信息的处理和传递突破了时间和地域的局限。众所周知，在农业经济时代，土地是财富的主要源泉，在工业经济时代，资本(机器)是企业财富的主要源泉，而在信息(知识)经济时代，或者说在网络经济时代，人(知识和能力)开始成为企业财富的主要源泉。人力资本的价值正在或者已经超过了物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素。 　　 　　一、网络时代下人力资源管理的重要性 　　 　　1　人力资源是经济增长的重要源泉之一 　　经济增长模型中一般采用三个要素，即资本、劳动力和技术进步。而人力资源的素质高低决定企业产品的质量优劣和劳动生产率的高低，以及投入与产出的比例。因此，在网络经济时代，企业的成败实际上取决于对人的管理。怎样求才，知才、用才、育才是每个成功企业管理者的必备素质。 　　2、人力资源是决定企业市场价值的关键因素 　　知识是企业的战略资产，企业是创造、传递和运用知识的组织。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识、技能水准的人力资源却是真实存在，并能加以管理、培训和开发的。因此，企业的人力资源就成为决定企业市场价值的关键因素。 　　3、人力资源管理是决定企业成败的关键职能 　　为在全球化背景下获取竞争优势，企业各部门的管理者和人力资源从业人士，必须以一种新的垒球思维方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题。建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、核心能力，而人力资源管理是一个关键职能，它将决定一个企业的成败。 　　 　　二、网络时代下人力资源管理面临的新挑战 　　 　　1　人才竞争加剧是网络时代企业人力资源管理的焦点 　　网络时代为企业发展提供了前所未有的机会，但伴随机会而来的是企业对于人才的争夺。网络时代企业招聘、培训和使用人才都是以网络为基础，在这种背景下，谁先招聘到人才，谁就多了一份胜利的把握。人才培养的速度远远低于网络行业发展的速度，从而必然导致人才竞争的加剧。而过于频繁的人才流动，会造成人才流失和技术外泄，因此，如何留住人才，稳定团队成为网络时代企业人力资源管理的一项重要任务。 　　2、培训开发将成为企业人力资源管理战略的一个重要内容 　　网络时代，培训的作用越来越显著，越来越大，将成为企业战略的一个重要内容。企业管理层必须投入足够的资源来开发企业的人力资源，从而满足企业的发展变化，更好地服务于企业的战略目标。另外，只有把企业培训开发的水平定位在能够超越竞争对手的水平才有可能超过对手，最终企业的经营实力才有可能超过对手。培训开发的功能要成为改善工作的一个有力工具，并要使每一个管理者都会运用培训这样一个工具去改善工作。 　　3、人力资源管理组织的结构将成为一种多变的组合 　　为了达到网络时代高效益的目标，人力资源管理组织将成为一个多变组合，每一个部门都可根据企业的总体战略随机组合，目的只是最有效的结果。与组织结构相对应，用工的方式也将成为随任务而变化的一种新型的模型。网络化时代人们的隶属关系将不再隶属于某一个部门，而是随着业务走，按照在哪里能够发挥最大的作用而定。 　　4、网络时代人力资源管理激励的重点是员工的发展 　　网络时代人力资源管理激励的重点是员工的发展是员工真正“兴趣”的发展，是员工愿不愿意将自己的发展与企业的发展融为一体。每个企业要能给员工提供一个比较宽松的发展空间，有效的职业成长道路。员工的利益和企业的利益协调一致，员工关系成为企业主动倡导的工作，成为人力资源管理的一个热点和难点。 　　5、企业文化将成为人力资源管理的重要内容 　　网络使得信息沟通更为直接、广泛。公司内部网、个人主页、BBS论坛、聊天室、建议区、公告栏以及公司各管理层的邮箱使得员工之间的沟通、资源的共享使得工作效率大大提高。在这种情况下，企业文化的建设日趋重要。管理追求的最高境界就是一种文化的管理，人力资源经理应该成为推动企业文化建设的先驱。 　　 　　三、网络时代人力资源管理的对策 　　 　　1、人力资源管理观念的变革 　　网络对任何组织和个人来说，都是开放的，而网络的开放性要求人力资源管理者在管理过程中应具有开放的思想，用开放的心态来看待一些新生