- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中原石化公司班组绩效考核体系的研究(可编辑)
中原石化公司班组绩效考核体系的研究
中国石油大学(华东)
硕士学位论文
中原石化公司班组绩效考核体系研究
姓名:吕建林
申请学位级别:硕士
专业:工业工程
指导教师:范水清;尹光耀 要
作为人力资源管理的核心之一,绩效考核是企业管理研究的重点。建立有效的员工
绩效考核体系,可以提高工作绩效,增强企业竞争力。随着石化市场竞争日益激烈,我
国石化企业现有的绩效考核已经不能适应目前环境发展和变化的需要,成为制约其管理
水平提高的瓶颈,因此,研究和探讨国内石化企业的绩效考核体系就显得十分必要。
本文在对绩效考核理论进行认真研究总结的基础上,对中原石油化工有限责任公司
以下简称中原石化或公司工艺生产班组绩效考核现状进行了认真调研与分析,找出
了存在的问题和不足;借鉴国内外员工绩效考核实践经验,提出了构建中原石化班组绩
效考核体系的总体构想,以目标管理法为主,以量表考核法和关键绩效指标考核法为辅
三者相结合的方法,确定考核标准,建立了班组绩效考核体系;在此基础上提出了班组
绩效考核体系实施和对策建议。通过班组绩效考核体系的有效实施,为中原石化公司内
部管理的完善和提升提供了有力支持,对公司的持续有效发展有重要的现实意义。
关键词:艺生产班组,绩效考核,评价标准,人力资源管理..
,
.,
.
,
,,
,
.
, .,.;
,
, ; , . .
: ; ;
;关于学位论文的独创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的
成果,论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知,除文中已经加以标注和致谢外,
本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得中国石油
大学华东或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志
对研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明。
若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。
学位论文作者签名. 日其日:
进
冲年月彩日
学位论文使用授权书
本人完全同意中国石油大学华东有权使用本学位论文包括但不限于其印刷版
和电子版,使用方式包括但不限于:保留学位论文,按规定向国家有关部门机构
送交学位论文,以学术交流为目的赠送和交换学位论文,允许学位论文被查阅、借阅和
复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,采用影印、缩印或其他
复制手段保存学位论文。
保密学位论文在解密后的使用授权同上。
学位论文作者签名: 期:期:
学位论文作者签名:暨塾查 兰錾坠:
冲年,月印日
日期:
指导教师签名:乞盘益 ≯睥.月印日中国石油大学东程硕十学位论文
第章 前言
.课题研究的意义和目的
加入世贸组织后,中国的对外丌放水平达到了『所未有的广度和深度,对外交流合
作日益扩大,企业的外部环境发生了深刻的变化,这种变化反过来也促使企业内部改革
创新。最终大家认识到,企业发展的差距最终起决定因素的是管理水平的高低。目前,
石化市场开放程度达到较高水平,特别是经过年和年两次全球金融危机的洗
礼,石化企业生存发展的政治、经济、文化环境都发生了深刻的变化,为适应新形势新
变化,迎接后危机时代的各种挑战,加速与国外企业接轨,迫切需要石化企业的管理方
式、经营机制、运作模式进行较大调整,实现管理模式从被动到主动、从粗放到精细的
根本性转变。绩效考核系统作为战略决策和执行的重要支撑,对企业整体运营和管理具
有举足轻重的作用,因此,十分有必要对石化企业的绩效考核体系进行科学的探讨和研
究。建立科学的班组绩效考核体系,摆脱过去落后的管理观念和方法已成为当务之急。
中国石化中原石油化工有限责任公司以下简称中原石化作为中国石化的子公司,
为提升企业管理水平,在绩效考核方面也做了一些工作。随着公司内外部情况的变化,
建立班组绩效考核体系就显得十分必要。
首先,做好企业绩效考核是国家战略的需要。为顺应国民经济快速发展的良好势头,
应对在国内、国际市场与巨型跨国企业日趋激烈的竞争,国家对中央企业提出了以产业
升级、产业集中、全球化布局、提升整体素质、尽快培育一批在国际上居行业领导地位
的仓业等为核心内容的更高要求。国资委决定从年起在中央企业全面推行经济增加
值考核,要求各央企要实现从企业主要负责人到普通员工的全方位覆盖考核,
所有的员工都将被纳入考核范围,彻底消除考核死角,真正建立起完善的业绩考核机制。
作为尚未建立全员业绩考核体系的中央企业,中原石化需要根据新情况和国资委的要
求,抓紧建立完善绩效考核体系。
其次,做好企业绩效考核是企业自身的需要。毋庸置疑,经过三十多年的改革和探
索,国有企业现代企业制度基本建立并不断完善,国有企业各方面的改革取得了长足的
进步。目前改革进入攻坚阶段,石化企业的进一步改革尤
您可能关注的文档
- ppt课件-八年级生物_第一节_植物的生殖课件_新课标_人教版.ppt
- QQ商城商家入驻指引手册(各步骤详解见各文件夹)0328.ppt
- QC7手法培训教材_图文.ppt.ppt
- Prenatal Screening for Trisomy 21 - Recent Advances and :21三体综合征的最新进展及产前筛查.ppt
- QQ微信公众平台快速增长粉丝技巧_免费下载.ppt.ppt
- qq微信公众平台快速增长粉丝技巧_免费下载.ppt
- QQ商城商家入驻指引手册(9.15).ppt
- They 39;re monkeys.课件.ppt
- QC七大手法的作用.ppt.ppt
- TS16949过程审核培训教材.ppt.ppt
- 2025至2030全球及中国订单管理软件行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030国内液晶显示屏行业市场发展分析及竞争策略与投资发展报告.docx
- 2025至2030港口设备市场前景分析及细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030量子加密通信行业发展现状及投资前景战略报告.docx
- 2025至2030中国音乐合成器行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx
- 2025至2030中国液压行业市场发展现状及竞争格局与投资机会报告.docx
- 2025至2030中国异戊橡胶行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx
- 2025至2030帕西肽行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2025至2030全球及中国超收敛集成系统行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030尖齿铣刀行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
最近下载
- 智能车辆故障诊断维修手册.doc VIP
- 安徽省高中学业水平测试各科(语数英)试题及答案 .pdf VIP
- 2025至2030中国糖尿病食品行业市场发展分析及前景趋势与行业深度研究及发展前景投资评估分析.docx VIP
- 2025年水务企业运营管理手册.docx VIP
- 房屋市政工程施工安全日志(填写要求).docx
- 基于深度学习的家蚕病害识别.pdf VIP
- DCS受电方案(1)_原创精品文档.pdf VIP
- ZL50装载机工作装置设计及说明书.doc VIP
- 西南民族大学《解剖生理学》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc VIP
- 2024-2025学年天津市河西区七年级(上)期末数学试卷含答案.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)