秀房沟煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案【可编辑】.doc

秀房沟煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理 实施方案 为了近一步提高我矿安全管理水平，夯实安全管理基础，全面提高员工安全素质，有效消除各类不安全因素，防止不安全事故发生，根据铜煤发[2014]38号和铜耀煤发[2014]48号文件要求，结合我矿实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，重心下移，细化管理标准，强化监督落实。 二、工作目标 实现管理“零缺陷”；隐患“零容忍”；生产“零伤亡”；安全质量标准化年底达“二级”标准。大幅度提高我矿安全精细化管理水平。 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，成立管理机构如下： 组 长：许继光 巩春江 副组长：白继生 刘福堂 李道平 董明祥 郑英民 刘平顺 赵传军 辛全山 马建高 王 伟 蔺永峰 范勤勇 成 员：王海涛 安愿涛 杨来运 吕耀民 陈军胜 李 玄 薛 华 董 伟 郭 瑞 田浩学 郝海峰 吴孝义 高 武 郑 保 孙新平 领导组下设了办公室，办公室设在矿建科，办公室主任由王海涛兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的编制，精细化工作进度的检查、分析、月汇报工作。 另外，根据工作重点不同，结合我矿实际情况，成立4个安全精细化工作小组，分别指定一名副组长牵头，开展具体工作： 1、安全精细化管理小组 组 长：李道平 王 伟 成 员：陈军胜 安愿涛 杨来运 吕耀民 王海涛 田浩学 郝海峰 孙新平 吴孝义 高 武 郑 保 王国营 负责科室：安检科 主要职责：①全面推行安全管理精细化，彻底消除人、物的不安全状态。 ②进一步完善安全管理体系，主要包括安全工作目标、安全制度保障、安全思想教育、安全培训、安全监督、安全防御6个方面。 ③改变工作作风、尽快揉合矿管先进安全管理经验，建立符合我矿实际情况的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。 ④对秀房沟煤矿安全处罚条例进行再贯彻、再学习，使职工了解、明白。做到处罚有理、有据、公正公平，坚决杜绝说人情，看关系等不良习气的发生。 ⑤坚决执行隐患排查闭环管理制度。夯实责任、落实专人，做好安全生产隐患排查工作，对检查出来的隐患必须跟踪落实，直至彻底处理。 ⑥监督各科室、区队建立健全岗位操作规程，制定岗位考核标准并认真执行，确保全员参与安全管理，实现“人人讲安全，人人会安全”。 ⑦建立群众安全管理网络，充分调动广大职工参与安全管理的积极性。 2、质量精细化管理小组 组 长：刘福堂 辛全山 王 伟 成 员：王海涛 安愿涛 杨来运 吕耀民 陈军胜 田浩学 郝海峰 孙新平 吴孝义 高 武 郑 保 张 锋 负责科室：矿建科 主要职责：①成立安全质量标准化验收领导小组和专业小组。 ②建立矿质量管理体系，明确每个部门、每个班组质量管理人员。 ③修订完善矿质量管理办法并负责监督各部门学习贯彻。 ④配合安全质量标准化办公室对照安全质量标准化考核办法按时考核，以标准化促进精细化。 ⑤对质量管理人员定期进行业务培训。 ⑥严把安全生产流程的现场监督检查，对于存在的质量问题必须跟踪落实，直至彻底处理，并分析造成问题的原因且制定问题的防范措施。 3、经营精细化管理小组 组 长： 白继生 蔺永锋 成 员： 田浩学 安愿涛 杨来运 吕耀民 王海涛 李 玄 董 伟 负责科室：生产科 主要职责：①实行市场化管理、合理控制成本，制定科学的分配定额。 ②完善工资分配方案并监督执行。 ③采用走出去，拿进来的办法，积极借鉴其他单位经营模式。 4、设备精细化管理小组 组 长：范勤勇 吕耀民 成 员：薛 华 翟世荣 杨来运 安愿涛 王海涛 田浩学 郝海峰 孙新平 吴孝义 高 武 郑 保 陈军胜 负责科室：机电科 主要职责：①成立设备精细化管理体系，明确每个部门、每个班组设备管理人员。 ②进一步完善所有设备设施、技术档案、备用配件管理制度。 ③建立管理台账并监督各部门建立部门设备设施管理台账。 ④加大设备检查、维护、保养，