班组文化管理工作浅谈.docVIP

班组文化管理工作浅谈 初探篇 正值米脂汽车站生产经营陷入困境之际，我们已处在生存和发展的关键时刻，如何为企业肌体注入强大的生存发展能力，彰显集团“内聚活力，外塑形象”的企业文化特质，是我们应严肃而认真探讨的重要课题。为此，我们认为应从深挖管理潜力、推进文化创新上入手，从有序推动企业文化深入---班组文化管理、岗位文化建设着力，充分应用现代管理模式，在班组管理中融入班组文化，班组文化也因此而得以落地生根。应充分调动员工工作积极性、主动性，激励员工勇于面对困难、知难而进的品质，努力打造一支适应转型发展、积极进取的队伍。 利用集团开展的员工读书活动，加强员工的思想道德教育，转变观念，与时俱进。充分利用员工书屋，督促指导员工定期开展读书活动，使员工能形成自我学习的良好习惯，提高员工的文化水平和认知能力。 加强组织领导，注重全员参与。为全面深入推进班组文化管理工作，应成立班组文化管理组织机构，明确管理工作职责，在工作过程中应注重与员工的沟通和互动，强化民主管理。 做好班组文化的宣传培训教育工作。依据车站经营实际情况和员工素质水平，务实而有针对性地开展员工宣传培训工作，充分利用传统模式与信息科技相结合，全方位立体式地开展工作，务求良性互动取得实效。 遵循PDCA的闭环管理模式，即组织计划、集中建设、监督检查、总结提升四个环节开展班组文化管理工作。特别应注重总结提升和持续改进环节工作的开展执行。 班组文化管理的内容要与班组日常管理工作相结合。班组文化基础管理应融入车站各项基础制度中，体现人性化理念，注重员工的贯彻执行力；班组文化服务管理应结合质量管理体系要求及星级站服务标准相关内容，编制班组文化、岗位文化考评指标；班组文化安全管理应结合安全生产标准化中安全文化和陕西省安全文化建设示范企业评价标准的相关内容，编制班组文化、岗位文化考评指标；最后应注重对班组文化中环境文化的管理考评,务必符合质量信誉考核中的相关要求。 强化班组文化管理的评价工作，贯彻持续改进理念。班组文化管理工作能否深入开展取得实效，我们的管理评价工作就显得尤为重要。应注重对所发现的问题进行深刻分析，并提出有针对性的纠正和验证措施，持续改进，是搞好班组文化管理工作的必由之路。 实践篇 米脂汽车站班组文化创建管理实施方案（试行） 正值集团公司整体转型升级之际，我们已处在生存和发展的关键时刻，如何为企业肌体注入强大的生存发展能力，彰显“内聚活力，外塑形象”企业文化特质，是我们所面临的深刻而重大的课题。为此，米脂汽车站企业文化建设领导小组全体成员深感自己肩上的任务和责任之重大，处心积虑，在充分调研和与广大员工沟通交流的基础上，结合站企业文化建设进程和站实际情况，决定启动开展米脂汽车站班组文化创建管理工作。现就如何实施做如下安排，试运行一段时间，发现不足、问题及不完善的地方，随时予以修订完善。 班组文化创建管理的目标： 为使企业文化真正渗透到企业的肌体，应有序推动企业文化创建管理的进程，应用现代管理模式，充分调动全员参与积极性，促进员工的全面发展，从而达到我们企业文化落地、入地、生根、开花之目的。 班组文化组织机构及职责： 班组文化管理的组织机构： 班组文化创建管理领导小组： 组长：马 涛 副组长：李光荣 （文化训导员） 成员：周龙飞 艾海梅 下分两个班组： 优质服务班组：班组长：周龙飞 成员：李光荣 张光照 李占全 汪莉 黄彩鹏 安全保障班组：班组长：李光荣 成员：艾海梅 马洁 马小斌 冯海鹏 贺红红 高晓荣 班组文化管理领导小组组长、副组长及班组长工作职责： 班组文化管理领导小组组长工作职责： 全面筹划安排班组文化创建管理工作； 负责班组文化的宣传培训教育工作； 全面负责班组文化的考评工作； 贯彻持续改进理念，负责对试行方案的修订完善工作。 班组文化管理领导小组副组长工作职责： 负责制定班组文化管理考评体系； 负责班组文化的考核及督促岗位（员工）文化考核工作； 协助组长做好班组文化的评价工作； 具体负责班组文化的日常管理工作。 班组长工作职责： 负责本班组的日常文化管理工作； 负责对本班组员工的岗位文化考核； 对员工的意见、建议上传下达，注重开展班组民主生活。 班组文化创建管理的重点内容： 做好班组文化宣传教育工作。通过给员工发放文化宣传资料，注重鼓励督促员工日常对企业文化相关知识的学习。制作文化宣传牌、宣传栏及微信等多种方式广泛宣传，着力提升员工宣贯企业文化理念的意识。 做好班组文化培训教育工作。按照站企业文化培训工作安排，在培训过程中注重增加班组文化管理的内容，全面提升全员自我文化管理的能力。 创造条件、量力而行，为丰富员工业余生活、提高员工思想觉悟和文化水平，应设立员工书屋和员工活动室。 制作