百科集团erp实施成本估算方法研究-工商管理专业论文.docxVIP

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百科集团erp实施成本估算方法研究-工商管理专业论文

9易纠_;_J二字 硕士学位论文 英文题目 _Ihe .Wtplementa 创QA_.C.Q_ LEstimaqon ARPJ:oa?h Research on BK Gr!up …一一一一…一一…一一一一- 论文主题词 ERP 实施成本 成本项 目 一一一← 成本动因 一-一一一 1-主算模型 论文类型 (选) 1理论研究2 应用基础3 应用研究 J4 研究报告 7 案例分析5 软件开发 8 调研报告6 设计报告 9 其他 摘 要 题目:百科集团 ERP 实施成本估算方法研究 学科名称:工商管理 研究生姓名:盛伟英 研究生签名: 导师姓名:朱宗乾 副教授 导师签名: 答辩日期: 摘 要 ERP 项目是个高风险、高投入的复杂工程,企业不仅需要投入大量的资金来购置 软件和硬件,而且还需支付巨额的培训,咨询费用。企业一旦进入到 ERP 系统实施阶段, 其项目的成本支出往往处于失控状态,形成“成本黑洞”,很容易导致项目失败。本 文针对百科集团在 ERP 实施中对成本估算提出的需求,通过对 ERP 实施成本构成项 目的分析,按成本构成主要项目分别建立了 ERP 实施成本的估算模型,旨在为企业做 出实施 ERP 的投资决策提供分析依据。 首先,介绍了论文的研究背景,讨论了企业在 ERP 实施中成本估算出现的问题 和难点,提出了研究内容及论文的结构框架。 其次,回顾了成本估算概念及其发展历程,着重介绍了项目成本估算和 IT 项目 成本估算的理论和方法,为 ERP 项目的成本估算方法和模型的建立奠定理论基础。 再次,结合项目成本管理研究成果对 ERP 实施成本进行分析,确定了 ERP 实施 成本的构成项目,在此基础上,分析每个成本项目的构成及其成本动因,分别建立了 环境设施成本、硬件成本、软件成本、人力资源成本的估算模型。 最后,通过百科集团 ERP 系统的具体案例应用了本文提出的 ERP 实施成本的估 算模型。应用结果反映了该模型的有效性。 【关 键 词】ERP 实施成本 成本项目 成本动因 估算模型 【论文类型】应用研究 I 西安理工大学工商管理硕士学位论文 2 1 TITLE: THE IMPLEMENTATION COST ESTIMATION APPROACH RESEARCH ON BK GROUP Major: Business Administration Author: Sheng Weiying Signature: Tutor: Zhu Zongqian Signature: Date of Answer: Abstract ERP project is a complex engineering with high risk and large investment .The enterprise not only need to invest a large amount of expense to purchase software and hardware, but also need to pay for tremendous fee for training and consulting. Once the enterprise enters the ERP implementation phase systematically, its project cost always loses control, which result in the project failure easily. In this thesis, according to the requirement put forward by the cost estimation in the ERP implementation, ERP implementation cost estimation models are established respectively according to the cost construction through the analysis of the ERP implementation cost construction project. The aim is to provide the analysis basis for the strategy propose of the ERP implementation. First, the research surroundings of the thesis is introduced, the problems and difficulties in the ERP implementation co

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