工作岗位评价指标与标准.PPTVIP

温馨提示 各位同学大家好： 首先欢迎你们选择智通学院进行学习，为了对你整个学习过程负责，特温馨提示以下几点： 1：报名的学员，请尽快去培训顾问那里办理并领取学员证，每次上课的时候，请务必佩带。 2：请报名资料提交不完整的学员在10天补交完毕，资料包括;身份证复印件2份，毕业证复印件两份，工作证明一份，报名表、报考表各一份，两寸黑白照片5张。 3：请QQ、邮箱、电话有变更的学员，第一时间请告知班主任吴老师和杨施亮主管（杨主管电QQ307633265)， 4：请各位学员每周三以后登录查看本周上课安排且在服务指南这个窗口的下载专区下载课程讲义。 班主任：吴胜鹏老师 TelＱ：1059530441 * 岗位评价方法 方法 概 述 实施步骤 优 点 缺 点 适用企业 因 素 比 较 法 确定标尺性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将非标尺性岗位与之比较来确定它的薪酬标准 选择普遍存在、工作内容稳定的标尺岗位确定报酬要素及各要素的基本工资；将非标尺性岗位进行比较来确定各要素应得的报酬 要素的确定富有弹性，适用范围广，比较简单易行 应用最不普遍，要经常做薪酬调查，成本相对比较高。 能够随时掌握较为详细的市场薪酬标准的企业 评 分 法 选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对