最新央函财务会计学 2.pptVIP

财务会计学;第一讲;一、会计学基本含义;二、财务会计的理论结构 ;三、财务会计的基本前提（会计假设）;四、会计要素;五、财务会计原则;六、财务会计核算  方法;七、会计恒等式;八、会计科目与账户;九、借贷记账法;有借必有贷，借贷必相等。;借方 ： 贷方：;会计凭证、会计账簿和会计报表;会计循环：;第二讲;资产负债表 主要内容;填列方法 填列结构 填列内容 重点内容详解;应收账款问题：坏账有两种处理方法：直接冲销法和备抵法。坏账发生较多的可选备抵法。坏账准备的提取有三种方法：应收账款余额百分比法、账龄分析法、销货百分比法。;存货问题：;固定资产与累计折旧问题：;其它一些难点：;利润表和现金流量表  填列方法 填列结构 填列内容;第三讲 ;一、财务报告的比率分析;1、短期偿债能力分析;2、长期偿债能力分析;3、盈利能力比率;4、营运能力比率;5、企业发展能力分析（大纲以外）; 杜邦分析法 与综合评分法;第四讲;第四讲 企业财务预算管理;企业财务预算管理主要问题; 一、全面预算管理的含义及特点 （一）全面预算管理的含义 1、预算：P98-99、P255有三种解释：一是一种系统的方法；二是指企业的全面预算体系；三是指一种用数字和表格说明的计划书。（后两种是工具论） 2、（全面）预算管理：我国财政部的解释：“预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标”。;预算管理的实质是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行的、可操作的管理控制系统。它体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想。P99 理解时应注意：P103-107 1、全面预算不同于财务预算。 2、全面预算与企业战略管理之间的关系。 3、全面预算与企业规划之间的关系。;（二）全面预算管理的特点 1、对企业未来发展的精确规划。 2、以提高企业整体经济效益为根本出发点。 3、以价值形式为主的定量描述。 4、以市场为导向。 5、以企业全员参与为保障。 6、以财务管理为核心。; 二、全面预算的构成 P107 （一）业务预算（经营预算） 1、概念：指与企业日常业务直接相关的、具有实质性基本活动的预算。 2、指标解释：P108 （二）资本预算 1、概念：指企业不经常发生的、一次性业务的预算。或者说是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 2、三种类型预算的解释。P109; （三）筹资预算 1、概念：是企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算。 2、指标解释： （四）财务预算 1、概念：是对企业一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。 2、三种主要形式的介绍。P110; 三、全面预算管理体系建设 P115 一般来讲，企业的预算管理由全面预算管理委员会、预算部及预算责任网络构成。 （一）全面预算管理委员会 1、概念：是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算事项。 2、组成：P117与P260有介绍。 3、职能：P117与P260有介绍。 ; （二）预算部 1、概念：为处理利润全面预算管理日常事务的职能部门。 2、职责：P118介绍五个方面。 （三）预算责任网络 1、概念：是以企业的组织结构为基础，根据所承担的责任预算划分的，一般分为投资中心、利润中心以及成本费用中心。集团公司为投资中心，各子公司为利润中心，各车间、部门为成本中心。 ; 2、补充解释： 为了有效地进行企业的内部管理和控制，全面预算将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心，让其责任负责人各司其职，各负其责。 责任中心：指企业内部由专人承担责任和行使权力的成本、利润和投资所发生的单位。;划分责任中心的标准并不在于成本利润和投资发生数额是