河南师范大学联学院（新乡）2017年教职工年度绩效考核工.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT10 河南师范大学新联学院（新乡）2017年教职工年度绩效考核工作实施方案 为正确评价学院教职工的德才表现和工作实绩，激励和促进教职工提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，根据河南师范大学《关于2017年教职工年度考核工作的通知》和《河南师范大学新联学院（新乡）教职工年度绩效考核工作方案（试行）》的有关要求，结合学院实际情况，现制定2017年教职工年度绩效考核工作实施方案。 一、考核组织 学院成立绩效考核工作领导小组，负责各类人员的绩效考核。 组 长：金绪泽 张永胜 副组长：宋京双(常务) 段其旺 李 浩 张长伟 王 虎 成 员：刘学杰 孙 丹 周俊燕 杨 萍 吕印香 卢海燕 牛 犁 刘素婷 王 潭 金 凝 苏广利 王小攀 魏培文 李 芳 孔维平 孙彦生 郭衍普 王 玮 宋 洋 索 岩 赖小伟 孔 艺 赵 明 刘 擎 李 敏 绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处。 办公室主任：宋京双（兼） 办公室副主任：刘学杰 工作人员：刘东霞 刘小甫 李震南 李娟 二、考核原则 坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则；坚持分类考核的原则；坚持全方位、多维度考核的原则；坚持按劳分配、优劳优酬的原则。 三、考核对象 （一）考核对象 在学院工作的师大在编职工、学院正式聘用的合同制职工。 （二）不参加考核人员 1．待聘人员； 2．当年因病、事假累计超过半年的人员； 3．自费出国留学且时间在半年以上、公派出国留学逾期不归的人员； 4．在下半年批准离退休的人员； 5．非经学院派出但经学院批准同意自费外出学习且时间超过半年的人员。 （三）借调人员 1．借调至学院工作的河南师范大学在编在岗职工，实行双重考核。一方面按照师大年度考核要求参与师大考核，另一方面按照学院年度考核要求参与学院考核； 2．借调至院外其他单位（部门）的学院正式聘用的合同制职工，在学院考核，考核结果认定时参考借入单位的鉴定意见。借调期限连续超过两年，且借入单位鉴定意见均为优秀的，可每两年给予一次考核优秀，该优秀指标可突破学院优秀指标分配比例的限制，但不占学院年度考核时本人所在分组的优秀指标；借调期限不足两年的，按学院考核程序和要求进行，不单独给予优秀指标。 （四）对象分类 A类：学院领导班子成员 B类：学院中层干部 C类：辅导员 D类：专职教师 E类：普通职工 F类：派驻郑州校区的中层干部 四、考核内容、成绩和权重 （一）考核内容 学院从德、能、勤、绩、廉五个方面对教职工进行考核，重在考核教职工的思想品质、职业道德、工作业绩、敬业精神以及履行岗位职责情况。 1．德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现，包括贯彻执行党的路线、方针、政策的政治立场、政治态度和政治表现，以及思想品德、职业道德、团结协作、遵纪守法等方面的情况； 2．能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、知识更新、开拓创新等能力。学院中层领导干部，还要考核其理论政策水平和规划、决策、执行、创新与组织协调能力； 3．勤：主要考核工作态度、敬业精神、出勤率、遵守工作纪律等情况，包括事业心、责任感和工作的勤勉程度； 4．绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果水平以及服务效益、社会效益和经济效益； 5．廉：主要考核执行党和国家清正廉洁的有关规定情况，有无违纪现象；自身修养、爱好是否健康向上；自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等情况。 （二）考核成绩和结果等次 1．绩效考核总成绩满分为100分，考核过程中相关人员打分的原始考核分满分为100分； 2．考核成绩计算公式： 考核成绩=∑(相关人员考核分的平均值×权重) 3．根据学院年度考核优秀比例和绩效考核成绩，确定年度考核结果等次。在考核成绩统计完毕后，由绩效考核工作领导小组常务副组长及时向各分组组长通报考核成绩在全体教职工50%以内的本分组成员名单。各分组确定的考核等次为优秀的教职工考核成绩排名须在全体教职工的50%以内。 4．考核结果等次分优秀（85分及以上，按一定比例确定优秀名额）、合格（70-84分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）。在进行考核打分时，应综合考虑教职工的工作表现，按照以上四种考核等次客观地打分，使考核成绩基本呈正态分布。 5．本年度内有下列情形之一的，考核等次不得认定为优秀：（1）受到刑事、行政、纪律审查等调查或处理的；（2）出现工作事故的；（3）因工作失误给学院造成不良影响或后果的；（4）绩效考核领导小组认为其他不宜认定为优秀的情形。 （三）考核权重 1．学院领导班子成员绩效考核成绩 学院领导班子成员的考核成绩按照河南师范大学考核委