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装饰施工企业成本管理存在问题及对策研究 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，装饰施工项目越来越多，装饰施工企业发展越来越快，行业内部的竞争也越来越激烈。成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业节省开支，提升利润的重要手段。但是，目前很多的装饰施工企业的成本管理水平不高，存在着成本管理意识不强，成本制度不完善等问题，增加了企业的经营成本，阻碍了装饰施工企业的长远发展。因此，深入探讨装饰施工企业的成本管理问题，并找到解决问题的对策非常具有实践意义，是值得研究的课题。 　　【关键词】装饰施工企业 成本管理 问题与对策 　　一、引言 　　装饰施工企业属于项目建设的企业，具有自身独特的性质。装饰施工企业首先应当作好项目质量，工程质量是企业维系长期生存的必备条件，是企业必须要做到的底线。在确保施工质量的前提下，做好企业的成本管理工作是非常重要的事情。由于装饰施工企业的特殊性，其成本管理工作也会涉及到很多因素，比如施工设备的购置、折旧，施工原材料的采购，施工人员的工资发放，施工方案的制定和选择等等。由于装饰施工企业的成本管理工作的复杂性和困难性，其成本管理水平还有待提高，成本管理水平的不足，不仅会影响工程项目的进度和资源利用效率的低下，还会影响企业的形象，阻碍企业的长远发展。因此，企业必须要重视成本管理，促进装饰施工企业的可持续发展。 　　二、装饰施工企业的成本管理问题 　　（一）成本观念陈旧，管理人员素质不高 　　目前，装饰施工企业的成本管理人员的工作只是简单的记账、报账，还没有深入的开展成本的控制和管理。首先是企业内部的财务人员的文化素质偏低，专业知识储备不足，不能应对管理层面上的控制。其次是装饰施工企业的项目数量很多，财务数据只是由基层的业务部门报送，财务人员只是被动的接受资料，很难考察资料的真实可靠性，更不用说资料中出现的问题了，也不利于进行成本管理和控制。 　　（二）缺乏完善的成本管理体系 　　目前，我国的装饰施工企业数量繁多，规模大小不一，有些企业还没有建立完善的成本管理制度，成本管理体系存在缺陷，成本管理方式单一，财务人员的成本管理意识不强，经常出现成本处理随意紊乱，影响了装饰施工企业的工作进度。装饰施工企业的成本管理工作具有很强的系统性，贯穿于成本管理工作的每一个环节当中。企业做好成本管理工作首先是具有系统完善的成本管理体制，但是，很多企业还没有建立完善的成本管理体制，成本管理制度薄弱，可靠性和有效性不强。只有建立完善的成本管理制度，才有利于日常的成本管理工作能够有法可依，才能规范日常的成本管理工作。完善的管理制度有利于树立良好的制度氛围，建立起员工的责任心，端正成本管理人员的态度，提高企业的成本管理水平。 　　（三）缺乏有效的内部控制制度 　　装饰施工企业的内部控制制度还存在缺陷，尽管内部控制制度作为企业管理制度的重要组成部分，已经不断的发展和完善，并取得一定成果，但是在装饰施工企业还存在不足。主要表现在以下三个方面。首先企业内部的内部控制意识不高，内部控制方法比较陈旧，不能跟上信息化的需求，滞后的信息失去了应有的价值。目前的内部控制工作还只是局限于查错防弊以及事后监督上面，没有充分发挥内部控制的效果。其次，内部控制的专业人才缺乏，对于装饰施工企业，内部控制的工作人员必须熟悉了解工程造价、资源配置、招标情况以及工程的流程，能够综合利用各种资料信息，做出正确的成本管理工作。但是，装饰施工企业这方面人才还是比较欠缺，统筹帷幄能力不强。最后，内部控制的检查流程存在漏洞，由于企业的人员不足，时间滞后等原因，就使得内部控制的流程控制过于程序化和形式化，这种内控检查方式不利于施工企业的成本管理，浪费了企业的内部资源和人力成本。 　　（四）缺乏合理有效的奖励制度 　　企业的文化决定了企业的管理制度，企业文化的特征决定了企业管理制度的特点。企业应该在责权利原则的基础上开展管理活动，实行奖惩分明的管理制度，发挥制度带来的效果和提高企业的管理水平。在企业实行责权利的奖励制度时，才能调动员工的积极性，发挥员工的成本节约热情，有效的控制成本的支出。但是当前的装饰施工企业的成本管理制度还不成熟，缺乏有效的奖励制度，简单的认为节约资金的支出就是成本管理的核心。有些企业虽然督促员工配合成本管理工作，但是只是关注员工的行为，却不关心工作的效果如何。装饰施工企业应当重视对员工工作的成果，对员工的工作业绩进行定期考核，合理规划企业固定资产、李东资产的配置，避免成本超出预算的现象。有些成本管理人员对待自己的工作态度不认真，行为不谨慎，甚至只是粗略估算成本，从而造成成本管理不准确、不科学等问题。 　　三、解决装饰施工企业成本管理问题的对策 　　（一）加大对成本管理的重视 　　成本管理人员是成本管理工作的核心，也是成本管理工作的负