集团级-集中采购整体解决方案.docVIP

集团级-集中采购整体解决方案 秦皇岛晨砻信息科技有限公司 2012年05月 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： ECCL-JZCG-FA 当前版本： 1.0 作 者： 张秋香 完成日期： 2012-05-21 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc325386143 1. 行业背景 PAGEREF _Toc325386143 \h 3 HYPERLINK \l _Toc325386144 2. 方案概述 PAGEREF _Toc325386144 \h 3 HYPERLINK \l _Toc325386145 2.1. 方案适用范围： PAGEREF _Toc325386145 \h 4 HYPERLINK \l _Toc325386146 2.2. 方案需求对象： PAGEREF _Toc325386146 \h 4 HYPERLINK \l _Toc325386147 3. 方案特点 PAGEREF _Toc325386147 \h 4 HYPERLINK \l _Toc325386148 3.1. 高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务: PAGEREF _Toc325386148 \h 4 HYPERLINK \l _Toc325386149 3.2. 集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发能力强： PAGEREF _Toc325386149 \h 4 HYPERLINK \l _Toc325386150 3.3. 成功客户市场占有率居同行业第一位： PAGEREF _Toc325386150 \h 5 HYPERLINK \l _Toc325386151 4. 核心应用 PAGEREF _Toc325386151 \h 5 HYPERLINK \l _Toc325386152 4.1. 帮助集团化企业构建适用的集中采购模式 PAGEREF _Toc325386152 \h 5 HYPERLINK \l _Toc325386153 4.2. 促进企业采购物资的标准化工作 PAGEREF _Toc325386153 \h 5 HYPERLINK \l _Toc325386154 4.3. 建立高效的采购需求管理流程 PAGEREF _Toc325386154 \h 5 HYPERLINK \l _Toc325386155 4.4. 强化物资采购的集中管理控制 PAGEREF _Toc325386155 \h 6 HYPERLINK \l _Toc325386156 4.5. 建立集团集中的采购谈判决策过程 PAGEREF _Toc325386156 \h 6 HYPERLINK \l _Toc325386157 4.6. 建立全集团的价格监控体系 PAGEREF _Toc325386157 \h 6 HYPERLINK \l _Toc325386158 4.7. 采购执行跟踪及监控 PAGEREF _Toc325386158 \h 6 HYPERLINK \l _Toc325386159 4.8. 加强供应商管理 PAGEREF _Toc325386159 \h 6 HYPERLINK \l _Toc325386160 4.9. 优化业务流程 PAGEREF _Toc325386160 \h 6 HYPERLINK \l _Toc325386161 5. 典型客户 PAGEREF _Toc325386161 \h 7 HYPERLINK \l _Toc325386162 5.1. 国网能源开发有限公司案例介绍 PAGEREF _Toc325386162 \h 9 行业背景 近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。 电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位