万D集团管理制度汇编.docVIP

万D集团管理制度汇编 万 达 集 团项发实目布施运日日作期期：过 ：2程2001管10理1// 112 // 31 1 管 理（ 2 制 0 1 0 度 版 汇 ） 编 项 目管 运 理 作 制 度过 程 项目运作过程管理制项发实目布施运日日度作期期：过：2程 2001管10理1// 112 // 3 1 11技 总则 团1.1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应作术所准，属确结公、合司监集的督团各现自行角管色理、模责式任，、系权统限地和规工定作项关目系，开做发到过流程程中清集用晰团项、各目职业管责务明理部确的门、相和操集关 策到位、沟通顺畅。 阶划段1组的.2织综 集工合团作发，展集部团是相项关目业前务期部阶门段负的责业配务合枢运纽作部。门项，目负管责理开中发心项是目集的团前项期目论实证施、 协公调，集团业各务业管务理部部门门、，集负团责所所属有公项司目必实须施配合过项程目的管策理划中、心组的织工、作监。督 、控制和 其司他1项各.3目部 集开门团发必所业须属务配公进合司行开开全发发过设设程计计的部部策的是划工该、作公组。司 织项、目监开督发、运控作制的和综协合调管。理集部团所门，属对公司该 2目 运项作目实运施作全管过理程基运控本作制要过：求程 2.1 所有项目必须遵循本手册的管理规定，集团通过以下方式对项 1) 发布业务运作必须遵循的