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论建筑工程设计阶段造价管理 　　【摘 要】工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程和处理技术与经济关系的关键环节,也是确定与控制工程造价的重点阶段。本文根据工程建设项目的实施中出现的问题,从建设方管理角度,阐述了如何加强设计管理,以达到控制项目造价的目的。 　　【关键词】设计质量;造价控制;建设项目 　　On the design stage of construction cost management 　　Peng Jun-li 　　(Huazhong Agricultural University, Infrastructure Department Wuhan Hubei 430070) 　　【Abstract】Engineering design is a construction project, the implementation of comprehensive planning and detailed description of the process intent and process technology and the key to economic relations, but also to determine and control the key stages of project cost. This implementation of projects under construction problems arising from the construction side management point of view, explains how to strengthen the design and management, in order to control the purpose of the project cost. 　　【Key words】Design quality; Cost control; Construction projects 　　1. 引言 　　工程项目的造价控制贯穿于项目建设全过程,而设计阶段是项目投资控制的关键阶段。在西方一些国家,设计费一般在建设工程全寿命费用的1%以下,但对工程造价的影响度却占75%以上。技术合理的设计可降低工程造价5%~10%,有的甚至更高。因此,设计质量对工程建设全周期的造价控制是至关重要的。在项目的实施过程中,许多人忽视工程设计这一关键环节,而往往把控制工程造价的重点放在施工阶段。这样做也许有些效果,但对于建设项目全寿命周期而言,则是事倍功半。有效的控制建设工程造价,需要把工作的重点放在施工之前的设计这个关键阶段上来,才能取得事半功倍的控制效果。 　　2. 设计阶段管理存在的问题 　　 设计阶段的造价控制,不仅仅只是通过完成的设计成果来控制造价,而更要用经济思想和完善的管理能动的影响设计,做到事前控制工程造价。目前,在有些设计中,由于设计单位管理不善,经济意识淡薄,只管出图数量,不管出图质量。各专业之间设计过程中相互不沟通,导致各专业设计相互矛盾。设计完后各专业不校对、不会签,技术负责人不审核,虽然施工图中各专业栏都有签名,但只是形式上签名而已。设计人员重技术、轻经济,认为工程造价的高低与自己无关,不是花自己的钱,所以,对经济上的合理性考虑的很少。建设单位又时常追赶设计进度,在竞争激烈的情况下,在经济利益最大化的驱使下,设计人员为了满足建设单位的要求,也为了自己的经济效益等,根本不按设计程序,任意缩短设计时间,施工图的设计质量不尽人意,致使许多设计质量问题在项目实施的过程中暴露出来,甚至不满足施工要求,直接影响了工程造价的控制。现阶段的设计具体存在着以下问题。 　　一是设计思想保守,任意提高安全系数或设计标准。例:某试验楼工程,常规试验用的普通冰箱需集中放置在一楼,普通常用地面设计就能满足使用要求,而设计师按冷库标准设计,这种设计的地面与普通地面相比,仅底板厚度就增加了3倍,还相应配置了钢筋。这无疑增加了建设项目的造价。 　　二是设计深度不够,致使边施工边完善设计。例:施工图中反应具体做法的节点大样不全,该有的没有,有标注的也不详细,没有尺寸大小,没有数量多少,有的甚至画的或选的图集号与图中索引的内容不符等等。为了正确的实施工程项目的建设,只有在施工过程中来完善这些内容。这将直接影响造价的控制。 　　三是设计质量不高,导致施工中频频发生设计变更。例:某工程,由于结构专业与电专业设计没有沟通,在施工图中,电专业设计为楼板内敷设电管,但结构所取的楼板厚度根本不满足敷设电管的要求,在施工中发现了该问题,只得现场更改为桥架敷设。增加的桥架费用使得工程造价增加。 　　四是设计沟通