罗兰贝格企业命周期理论2.pptVIP

SHA-4301-05227-06-13-y.PPT C. 生命周期内在推动因素分析 企业成长与衰退主要由以下四个因素决定 单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强 Purpose在婴儿期、少年期和盛年期十分强盛，但在成年期后逐步减弱 Entreprenureship在企业成长阶段都十分强盛，但自成年期开始衰退 Administration自青年期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业 企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性 企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制 理想的组织设计可以使各业务单元得以协调发展 - * - - * - 生命周期内在推动因素 想法付注实施 行为规则 创新的想法 整合资源 (Purpose) (Administration) (Entreprenureship) (Integration) 具备单独某项因素的企业是不健康的 综合四个因素的企业是健康的 只有P 只有A 只有E 只有I 和事佬 空想家 P A E I 实干精神(P)的变化曲线 出生期 婴儿期 少年期 青年期 成年期 死亡期 创新精神(E)的变化曲线 出生期 婴儿期 少年期 青年期 成年期 死亡期 几乎消除 规则(A)的变化曲线 出生期 婴儿期 少年期 青年期 成年期 死亡期 完全“统治”企业 出生期 婴儿期 少年期 青年期 成年期 死亡期 尚未强调 开始建立 巩固 消除 Integration 市场：强调创新和执行 销售：强调执行和规则 人事： 强调规则和整合 各部门的特征 研究开发、市场 生命周期各阶段的重点部门 婴儿期 出生期 少年期 青年期 成年期 死亡期 销售 市场、销售 财务、人事 市场、财务、 财务 错误的组织设计 将婴儿期业务置于少年期业务之下会使婴儿期业务无法存活，因为婴儿期业务需要大量的资金投入，而少年期由于自身发展的需要而无法予以支持 分析 少年期业务 (PaEi) 婴儿期业务 (Paei) 无法资金支持 理想的组织安排 出生期、婴儿期业务可以放在成年年期业务之下进行管理，一方面可以帮助成年年期业务保持创新精神，另一方面，出生期和婴儿期业务还可以得到成年期业务的业务支持和功能支持 少年期业务可以进行独立发展 分析 业务指导 少年期业务 资金支持 公司 出生期、婴儿期业务 - * - * *