MTP-中层的管理技能提升训练.docVIP

专注· 专注·专业·共赢 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 第一部分：课程大纲 MTP-中层管理技能提升训练 培训受众：中高层、基层管理人员。 课程收益： 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行； 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力； 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导； 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制； 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。 课程大纲： 1、目标的层次与种类 2、目标管理的步骤：设定目标；拟订计划；过程管理；考核结果 3、目标管理的特性与要领 涵盖整个管理循环体系 共同参与 以目标作为执行的依据及考核的标准 注重激励、责任感 强调上下沟通及平行部门的协调 重视回馈及绩效考核，以确保目标按进度执行 二、计划管理 1、计划的类型与特性 2、不同阶层主管负责计划的内容 3、拟订工作计划的程序与要领 4、分析现况；设定目标；制订执行方案；落实执行；检讨与结案 5、确保计划顺利推动的要点 6、邀请部属共同参与计划 计划的目标设定是否恰当 计划执行时的责任是否明