项目部管理组织机构(各职务职责)二版.docVIP

项目部管理组织机构 人员配置说明： 项目经理 持有注册建造师证（根据项目大小确定一级或二级） 有相关工作经验（可以要求几年或项目业绩量） 专业职称（高级或中级） 有团队精神 熟悉项目报建流程，熟悉质量管理部门的工作流程 熟悉建筑材料价格（市场价、预算价等）、劳动力价格、工程机械价格（租金、台班等） 项目技术负责人 取得注册建筑师资格证书规划、激励、组织和管理团队成员总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：　1、1万平方米以下的工程不少于1人　2、1万～5万平方米的工程不少于2人　3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备　1、5000万元以下的工程不少于1人　2、5000万～1亿元的工程不少于2人　3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作的技术人员需要通过专门的职业培训并考核合格后，由地方建设主管部门颁发岗位证书，实行持证上岗 质检员、预算员、材料员 持有相关的国家上岗证书。 有相关工作经验，熟悉建筑专业各项规范、规程。 根据工程的大小进行人员的配置。 测量员 测量组长应具有土木工程专业助理工程师以上职称、从事测量工作3年（测量专业毕业的2年）以上的技术人员担任。 测量组组员应持有测量员岗位证书基本技能培训合格后上岗。 综合财务办公室、各施工作业班组 人员配置根据项目实际情况，项目需求配置 各岗位的职责? 项目经理岗位职责 坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责? 在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，。 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。? 具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。? 负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。? 组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。? 负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。? 坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。? 负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。? 负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。? 定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 项目技术负责人岗位职责 组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 负责与业主