第十章节-存货控制.pptVIP

1、定义： 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。 2、企业储备存货的原因： 保证生产或销售的经营需要；出自价格的考虑。 3、存货控制，是按照一定标准和方法，通过一定的程序，对企业的库存材料存货、在产品存货和产成品存货的批量及成本进行的控制。主要包括定量订货控制和ABC分类控制。 二、存货总成本的构成 （一）取得成本：指为取得某种存货而 支出的成本,通常用TCa来表示。 1、订货成本：指取得订单的成本。 年订货成本=年固定订货成本 +每批订货成本×全年需要量/每次订货 批量 即： 订货成本=F1+D/Q×K 2、购置成本：指存货本身的价值 购置成本=D×U （二）储存成本 指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等等，通常用TCc来表示。 年储存成本=年固定储存成本 +单位存货年储存成本×平均储存量 即：TCc=F2+Kc×Q/2 （三）缺货成本 指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。缺货成本用TCs表示。 缺货成本大多是机会成本，很难准确地计量。因此，在经济订货批量基本模型中，一般不考虑这一因素。 TC表示储备存货的总成本， 则： TC=TCa+TCc+TCs =F1+D/Q×K+D×U+F2+Q/2×Kc+TCs 三、存货决策 存货决策涉及四项内容： 1、决定进货项目； 2、选择供应单位； 3、决定进货时间； 4、决定进货批量。 决定进货项目、选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责；财务部门要做的是决定进货时间和决定进货批量。 1、经济订货量基本模型设立的假设条件： （1）企业能够及时补充存货；(交货期为0) （2）集中到货； （3）不允许缺货； 2、经济订货量的基本模型： 存货总成本公式： TC=TCa+TCc =F1+D/Q×K+D×U+F2+Kc×Q/2 相关总成本： TC=D/Q×K+ Q/2× Kc 经济订货量基本模型： Q*= 最低相关总成本： TC（Q*）= 每年最佳订货次数： N*=D/Q*= （二）基本模型的扩展 1、考虑“数量折扣”的经济订货批 量模型： (1)单价不稳定 (2)相关总成本等于订货成本、购置成本与平均储存成本之和。即： TC=D/Q×K+D×U+ Q/2×Kc 例：某公司全年需用甲材料40000千克，按经验数据每次订货的变动订货成本为25元，单位材料年均变动储存成本为8元。每千克该种材料的价格与一次订货量之间的关系如下表所示： 要求：计算经济订货批量。 解：不同折扣级别下的经济订货批量 分别是： 1）Q1*= 2） Q2*=800（千克） 3） Q3*=1000（千克） 练习：某企业生产中使用一种材料，每年需要量为2000公斤。目前采购单价为20元/公斤，每次订货成本为50元，单位存货平均储存费用5元/公斤，这种材料的供应商规定，每次订货数量达到1000公斤，可获3%的价格折扣。 要求：据此确定该企业的最优采购数量。 2、允许缺货现象存在的经济订货批量： (1)集中到货 (2)存货的最低库存量可能是负数，每次购进存货后的最高存货量会小于经济订货数量。 平均存货量= 平均缺货量= 3、存货陆续供应和使用： 送货期内的全部耗用量：Q/p×d 每批送完时，最高库存量：Q－Q/p×d 相关总成本公式： TC=D/Q×K+1/2（Q－Q/p×d）×Kc 经济订货批量基本模型： Q*= 经济订货批次：N*=D/Q 最低相关总成本： TC（Q*）= 陆续供应和使用的经济订货量模型，还可以用于自制和外购的选择决策。 解： 外购： Q*= TC(Q*)= TC=DU+TC(Q*)=14640（元） 经济生产批量： 订货成本替代为生产准备成本。生产准备成本是指每批产品投产前进行必要的调整准备工作而发生