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现代企业管理内容和方法现代管理者要使下属把事情做好，自己必须做好几个方面的管理：资产管理，计划管理，组织管理，人事管理，沟通管理，协同管理，激励管理，财务预算管理，经营管理。??????????????? 一·资产管理。??????????? 我们经营管理就是在使顾客满意的情况前提下去谋取利润。资产是企业赖以经营，获取利润的基础，从某种意义上讲，企业经营管理就是资产经营管理。??????????? 实施资产管理时，领导必须对国家关于本企业的评定标准与设施设备评分批准，做到了如指掌;对本企业的设施设备更要心中有数，设施设备的添置，更新，维修以及有关此项的采购，安全，维修与保养制度和有关后勤保障部门的工作效率和人员素质状况，还要知道相应的服务要求和本企业的实际服务水平等情况。????????????? 每个管理者必须清楚知道自己所管辖范围内的实际资产状况以及有关经营，管理，服务等方面对资产管理的具体要求。??????????? 注：管理要有原则，外圆还要内方。“方”就是方针，准则。对一个企业来说，“方”就叫企业文化；对一个领导来说，就是他有几个基本不能改变的原则，是心中的东西。????????? “圆”是随机应变的变通，是涵养，不是没有原则。??????????? 方形是经，圆形是权，有经有权，有所变，有所不变，不可不变，不可乱变，持经达变。变，只能变在百分之二十，叫做