北京市泰华房地产开发集团发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

PAGE PAGE 2 论文摘要 在经济高速发展的时代 众多企业从埋头于日常管理中逐渐将视点聚焦在战略管理 方面 泰华集团经历二十余年发展,在市场中逐步站稳脚跟后,面对复杂的外部环境,敏锐 的认识到制订未来发展战略的重要性与必要性 本文将在战略管理相关理论的指导下 以北京市泰华房地产开发集团为实例 首先 对于国内整体经济形势 民营企业的发展环境与空间进行了较为深入的分析后 进一步 针对泰华集团的主业--房地产开发与建筑施工在北京市场上的行业发展进行总结与展 望 在回顾企业发展历程后 分别对泰华集团现有产业结构 产业链 现有经济规模 竞争地位进行分析 同时注重虚实结合 对于有泰华特色的企业文化进行了总结与提炼 借助战略管理中著名的行业竞争力五因素分析 波士顿矩阵 企业生命周期矩阵分析 SWOT 分析进行行业分析 企业投资组合分析与企业内外环境透析 明确泰华集团面临 的机遇与挑战 在完成内外多方面的比较分析基础上 进入实际的战略制定过程 提出集团战略展 望 指明公司的未来业务 从而为公司提出一个长期的发展方向 以清晰 准确的文字 描绘集团战略定位 包括市场定位 社会定位 产业定位 建立目标体系 并将 2008 年发展期作为战略实施前期 将公司的战略展望转换成集团内部各方面具体业绩标准 同时 较为详细的叙述了为达到既定战略目标所需采取的多项重要措施 以达到战略规 划预期效果 在本文最后 还提出了在战略发展期几点具体构想 并建议在此基础上进行重点研 究与分析 以此对集团整体战略思路进行必要的补充 主题词: 泰华集团 发展战略 The Abstract Nowadays, many corporations has focus on the strategic management from the daily works. Going through more than twenty years ’ s development ,The Taihua Group gradually keep her feet in the market ,facing the complex exterior environment observantly realize the importance and requirement of shaping the developing stratagem. Under the guidance of the strategic management theory, taking example by the Taihua group, The paper summarize the industry vista of the real estate development which is the major industry of Taihua Group after the elaborate analysis on the macro-economy and the developing environment for the private corporation. After retrospection of the corporation developing courses, combining the void and the fact, The paper analyze the industry structure, industry chain, economic scale and the competent status, summarize and abstract characteristic enterprise culture. In virtue of famous strategic management theory such as the five- force model of competition, Boston matrix, corporation life circle matrix ,SWOT analysis ,investment combination, the paper make clear the challenge and chance that the Taihua Group meet. On the basis of the analysis , the paper point out the developing strategy, make clear the future business developing direction, describe the strategic orientation i