服装生产跟管理第八章节.pptVIP

* * 第八章 劳动定额管理 §8-1 劳动定额 §8-2 标准时间的制定 §8-1 劳动定额 一、劳动定额的概念及表现形式 1、概念 是指现代工业生产条件下，为生产每件产品某道工序或某一零部件的加工制作所需要的标准劳动消耗量。 2、基本表现形式 时间定额：（工时定额）指在一定条件下完成某项工作 所需消耗的时间； 工作量定额：指在一定条件下，在单位时间内完成的产 品数量或工作量。 二、劳动定额的作用 1、是企业编制各种计划的依据； （生产计划、劳动工资计划、成本计划、作业计划） 2、是本企业劳动组织和机器配备及企业内部在时间、交货衔接的依据； 3、是核算劳动成果，开展劳动竞赛和确定工资、奖金水平的依据； 4、是提高生产效率的重要手段。 三、劳动定额的方法 1、经验估工法 ：由定额员根据本人或车间、班组长期实践检验估算出来的； 2、统计分析法：是根据曾经生产过的同类型产品或相同工序，工时消耗统计资料分析，整理，作为现在生产产品的工时定额。 3、技术测定法：由技术人员在生产现场测定所得数据，整理出来确定工时定额。 4、类推比较法：通过对同类产品或工序的典型定额的基础上，进行加减，作为确定新品中生产的工时定额。 四、基本原则 1、定额必须先进、科学、合理； 2、正确分析产品的工艺过程